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四项技巧可以帮助你在成为财务领导人的路上实现个人的进步。
1）提高你的团队合作能力。
成为一名成功的领导者不可避免的要遇到团队合作的问题。首先，你要通过参与团队合作解决具体财务问题的方式来提高自己作为一名团队成员的能力。这可能包括在本部门内工作和与其他部门的财务专家的合作。在这样一个团队里，你开始发展起寻找答案的能力－而不是知道答案。在你被认为是一名高效的队友，而且你的领导能力开始萌发之后，你可能被推举作为财务专家团队的领导者。 你不仅仅直接学会了促进会议的技巧，而且知道和不同队员工作的细微差别。作为领导者，你会通过制定决策，制造舆论和指导队员的表现来获得各种能力。 学习团队合作和团队领导的能力非常有助于锻炼一个人的领导能力，而在公司外部发展这种能力的途径就是参加志愿者工作。在志愿者团队里，你没有通常在公司里所掌握的“权力”。学会说服同伴会提高你对他人动机的敏感程度，并有助于你更好的理解人的本性。 通过在团队－尤其是那些解决财务问题的－内部工作提高你的自信心之后，你就可以参与到其他业务和权力更大的团队中去。随着你和其他部们，诸如工程、生产、经营和营销的互动合作，就可以扩展自己的能力范围，而不仅仅是局限在财务上。通过和这些团队合作，将有助于你理解他们每天要面对的压力和问题。向其他人学习，支持其他人共同解决具体的问题会有助于你获得同事的支持和尊敬。由于你完成了许多不同的任务，而每个任务都提供给你扩展能力和提高交际技巧的机会，你也将会获得财务部门内部更高的，或许是还可以掌 9 管其他部门的职位。
2）学习领导能力。
随着你不断地锻炼自己的领导能力，它还有助于你理解公司发展及其变迁史的有关概念和理论。通常，事业上的成功需要一个强有力而且灵活多变的组织。领导者的责任就包括帮助其他人发展和建立一个尽可能最好的组织。这些措施和原则都可以从专业课程和专业从事领导能力发展的机构中学到。
3）结交良师益友。
寻找到好的导师，意味着你可以从他们那儿学到很多，所以你要寻找职业发展的典范－而且最好不只一个。如果能够利用别人的经验，那么为什么非要自己去摸索呢？在你职业发展的初期，你可以在财务部门内部来寻找导师，而在后期，你也可以到其他部门去寻找。永远都要跟着队长走，因为他们可以帮助你成为赢家。你要建立一个会有助于自己发展的关系网。然后，随着你在职业方面取得了发展，要记住你得到的帮助，并要帮助别人。
4）发展有效的沟通能力。
在和其他人合作时，是锻炼沟通能力的最好机会。很多有潜质的经理经常在发表意见时口无遮拦、不假思索，甚至不等其他人把话讲完就开始插话，结果是自讨苦吃。精彩的口头描述会帮你实现目标，但要做到这点需要纯熟的沟通技巧。你要说服委托人支持你的观点，就得向他们描述得尽量生动。 领导者是天生的，还是后天养成的？ 很多学生经常问：“领导者到底是天生的，还是后天养成的？”事实上，领导者就像运动员：有些人的天赋要好于其他人，但最终都要通过实践来提高。哪怕是飞人乔丹也要通过刻苦的练习才能获得代表高中比赛的机会，并最终在NBA取得了自己的辉煌。领导者也像运动员一样，需要通过实践来锻炼其领导艺术。阅读和学习班可以教会你领导的概念，但真正的学习是在日常和其他人的交流中完成的。
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