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【编者按】各位论坛网友、各位财务经理大家新年好!2014年,我们如何开启我们的事业呢?31号的晚上我思考了很多。对于BBS论坛来讲,自由的言论,平等的交流,资源和信息的共享是论坛互联网精神的体现,激发这些交流的则是思想,有思想才有激荡!所以,能够激发大家讨论和深思的内容才是首要的。
随着时代的变迁与进步,财务管理日新月异,其中有万变不离其中的精髓,在这个积淀无数前辈财务思想的财务经理人网,一个近10年的财务经理论坛,论坛俨然成为了一个财务思想的宝库,与此同时,论坛中对新事务、新观点的探讨也越发活跃,且偏向实战。我想这便是财务经理人网历久弥新,魅力长存的关键所在了。这也必将是2014年论坛发展的方向和坚守的原则。2013年,论坛在线人数一度爆增至3万多人同时在线,日均同时在线也有7~8千人,汇聚财智,我相信在2014年,论坛将会成为众多网友探讨、解决财务实战问题最好的场所。 谈到这里,我们再聊一下财务实战体系这个话题。 说到财务实战,很多朋友调侃到:“当下,很多民营企业老板们都去读了MBA,洗完脑后回来发现财务人员不好沟通了,觉得差一个档次。”在这种感觉这下,财务不成系统,不知道如何下手管理,原因在于一方面是MBA毕竟只是洗脑不是洗手,手上的功夫和内心价值提升还需要一段时日的修炼,但不得不否认的是中国财务转型已成为提升中国企业价值的关键了。中国民营企业已从价值积累到了价值保护和价值升值阶段,财务工作也不在是核算财务、财务会计能满足企业需求的了,目前公司对财务职能的要求,迫切希望现财务职能由简单的核算型财务向管理型财务转型。财务经理们如何面对这种转型呢?
首先,我们需要对企业财务整体框架有所理解。从总体上来说,财务职能应包括传统的财务会计职能和能支持决策的管理会计职能。从财务会计职能方面来讲,包括财务核算、成本核算等记帐方面的工作;而从管理会计方面来讲包括成本决策、税收筹划、公司业务单元决策、预算管理的推动和公司战略决策的支持等方面的工作。财务经理们必须打好财务会计的底子,并将重要的精力投入到或侧重于管理会计的部分,为解决公司实际财务问题,解决当下很多公司认为财务数据不准、业务决策财务在拉后腿等方面的误解。其解决方法,我抛砖引玉的提一下,比如编制一些基于业务的管理报表,参与到业务经营工作会议当中,走出财务部门将核算数据与经营数据对接,做好跨部门财务知识的普及等等。 而另一方面,我们需要对财务经理人的知识能力框架有所了解,财务经理们需要的财务会计、管理会计的理论基本功和实操能力,同时还要具备所有执业经理人们均需具备的协调、沟通、推动工作完成的能力。目前,财务经理越来越成为工作的推动者而非执行者,越往上走越是这样。这看上去觉得会计的具体工作没了,新任的财务经理们很不适应的闲了下来,但实际上有很多挑战的工作需要去做。比如,各类融资工作、推动成本降低、推动预算管理工作、ERP信息化工作等等需要跨部门或到公司外部协调的工作。财务管理工作对于财务经理的软实力要求越来越高,且越向高层发展,软实力要求将会更高,软实力将放大财务经理们的硬本事,产生倍增效益,为财务经理们更好的完成公司层面的工作提供充足后劲。
在一个迫切需要财务转型的新的年代里,财务经理人论坛构造了一个优良的财务交流平台,在这个平台上,在这个圈子里,经验和信息充分共享,致力于财务管理实践,为成就卓越财务经理人,构建健康财务体系,提高财务战略能力,一直在努力。 在此,再次感谢各位朋友的积极发帖和共同探讨。论坛越来越火了,期待下一篇精华或是热帖是你的!
您永远的朋友:江南竹 2014年1月7日
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