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本帖最后由 施祥宝 于 2015-7-4 18:11 编辑
三年磨合期见证个人成长 我君于2011年7月空降至A公司担任财务经理，细数近三年，全程参与A公司并见证了她的成长。经历就是一种财富，并在总结中得到提升。A公司近三年的成绩。1、业务从0起步到10亿签单量；2、从单一销售网点到综合性公司（前端、后端、支撑平台）；3、市场布局由南京扩展至江苏13个地级市，并在往全国辐射；4、打造了一个稳定并有执行力的中层；5、由3杆枪变成超百人的队伍；6、办公面积由300平米变成3000多平方自购产权房屋；7、市场对我们的认知从无到有逐渐深入人心。 这三年成绩的取得是建立在如下战术策略基础上的：1、强调经营是龙头，所有部门围绕这目标进行运作，并强调增长是生命，强化项目储备；2、强调组织建设：选对一个部门经理就成功了一半；3、以结果为导向，强调流程化、表格化、节点化；5、以中层联席会议为纽带，协调发展中出现的一系列问题，并召开专题会议解决系统性问题；6、强调沟通（横向、纵向）并有技巧；7、勤奋敢为人先；8、有计划、研判、措施、方法、总结。这些成绩取得倾注了当事人的极大心血，在这过程中也有许多问题，有些是模式问题、有些需要时间进行检验。在未来三年有信心会做得更好。 回到财务岗位本身，说点个人感想：1、财务依托于企业存在而存在，这是财务部存在的前提，企业没有结果，再完美的流程、过程控制也是苍白的；2、不能孤立来看财务，要有支撑服务意识，站在企业运作角度来考虑问题；3、发展中出现的问题并不可怕，关键要保持清醒头脑，哪些是隐藏的风险，哪些是未暴露的，哪些风险是可控的。因为发展才伴生问题；4、要不停学习，管理、专业、财务成果展现手段（尤其向非财务专业的高层）、分析问题的能力、解决问题的具体措施、表达能力；、、、、、、 人因为经历而成长，也因为向高手学习而成长。这些都需要一个好师傅带，有很多值得学习的标杆。我感觉自己是幸运的，遇到一个平台同时有很多能力很强的人，他们对事不对人，帮助你一路走来。我属猪，性格有些不主动。这三年的成长是他们前面拽着，后面打着赶着骂着，在“压迫”中成长。在A公司我想很多人尽管被骂过、拍过桌子，但都就事论事，过后一想人家骂的对自己的确有欠周全德地方。 做财务及财务管理工作6年了，对财务越来越迷茫了，财务到底是干什么的，难道简单的就是做账、管钱、管控吗？结合着三年，我有了一个全新认识：财务是提升企业的一种支撑手段。要弱化财务部权威；强化服务、预测、解决问题的能力； 问题是时时出现，重要的是考验财务人员解决问题的能力，理清了思路。比如大家目标是夺岛，财务人员要考虑的是：弹药是否充足（如果不足有哪些具体措施来保证）；如何保证弹药发放有技巧（敢死队的一定要配足、有保有压）；打扫战场要清点并发现异常（通过传送带回收的弹片、杀伤效果进行评估）并提供决策建议（林彪在战后评估就很有一套）；战后评估指标设定（保证公平、公正、激励的持续性）。 未来S君在这几方面要加强： 多读书（历史、管理、专业等）；强化自己的表达能力；3、多总结多“复盘”。 施祥宝 2014-1-5 | 
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