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这样的领导我该怎样配合他?

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发表于 2014-1-22 11:04:13 |显示全部楼层 | 阅读模式

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本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:31 编辑

我到公司已经三年多了,当初应聘过来就是会计主管的角色。 但是这三年多,我手上没有具体核算任务,自已觉得对公司的业务深入认识得很慢。 想想这三年多的工作, 部门的同事经常越过我,直接向领导汇报工作,取得权威的答案; 有些事情我完全不知道始末,发生完了,我才知道,但是部门其他人都知道; 有些事情问起来,同事还说领导说的不能让我知道; 自从加入这个部门以来,对于部门任何事务的处理方法没有十分明确或系统的指导方式,都靠个人经验或问其他同事才能解决一下; 自己感觉有些审核工作可以初审,然后交给领导去终审,但是领导从来都是自己做,自己都忙飞天了,而我还在旁边闲着,显得自己超级无能。

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发表于 2014-1-22 11:05:30 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:31 编辑

我很尴尬的处在这个位置上,因为我还在考中级,真心觉得这个位置不适合我,没有事情做的感觉很苦恼。
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发表于 2014-1-22 11:07:10 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
这个团队已经很多年,我是资历最短的一位,还有就是同事中有一个核算工作比较重要的会计,比我的“主管”工资还要高。虽然表面上没什么,但心里还是觉得挺不是滋味的。
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发表于 2014-1-22 11:46:18 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
到公司三年时间了还处在这样的状态,我觉得首先要检查一下自已,以后要多观察公司及部门状态,埋头干活也要多多思考。想想为什么会有跳过你的事情,为什么不通过你。有什么方法可以通过沟通解决这些问题。
建议目前状态下适当调整,实在不行年后换下工作,前提是到了新工作环境前先总结清楚。
多在论坛里的财务经理技能版块看看高手们的看法,祝你成功!
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发表于 2014-1-22 11:51:05 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:31 编辑

三个步骤: 1、和财务经理沟通,公司对会计主管的定位是什么?或者说他希望你做些什么?在这个岗位上,财务经理肯定希望你能够帮助他沟通处理各种问题,不然要这个岗位干嘛?简单的说你的方向要和他一致! 2、展现自己的优势,因为你资历短,对业务了解不够深刻,所以这显得更重要,人家都比你厉害,凭什么听你的,凭什么财务经理要依赖你?!所以,迅速了解业务结构和掌握控制关键点,将自己的特长展现出来,才是同事真正佩服你的依据。 3、如果你还对现状不满意,找个小公司做做财务经理吧,当自己操控全盘的时候,你会发现,你的财务经理有时候也有些无奈!
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发表于 2014-1-22 17:59:54 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
三年时间都没有找到自己“位置",你应该反思一下自己的心思是否放在了这份工作上,是否融入到这个团队中去,主动了解过财务经理对这个职位的需求,对他提出的需求,你是否做到了!
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发表于 2014-4-15 16:01:13 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
三年你还能处于这种状态也真是服了你了。
如果是我,一年最多,还处于这情况,我就换人了。
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发表于 2014-4-15 16:57:18 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
在一个企业呆久了,自己可能都不知道自己要什么、干什么了,跳出这个圈圈可能看得清楚些!而且现在你连自己的岗位要做什么都不是很清楚(或许公司没有明确的职责分工)。然后多接触下同行或许上上财务经理人网,会对自己有一个更加清楚的认识。
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发表于 2014-5-12 13:24:40 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
zhyy520 发表于 2014-1-22 11:51
三个步骤:
1、和财务经理沟通,公司对会计主管的定位是什么?或者说他希望你做些什么?在这个岗位上,财 ...

感同深受,在小公司做财务经理
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