手下是的主办会计原是财务经理，发生了一些矛盾，我该向集团告状吗？

fg_061811

         我是一单店财务经理（男），当时手下的会计不辞而别，急需用人。集团给我派来一名主办会计，原是另外一家店的财务经理（女），因那家店关门了，那个财务经理就近选择，就来到我们店上班了。

         刚开始相处都还过的去，在13年年末的一天，我安排了大致工作：下午盘点资金，晚上盘点存货这些工作，她也答应了。另外还有，从12年开始到现在的固定资产、低值易耗品都没有账务，但是这次盘出来了，只有数量，没有单价。我同她讲：你把那些单价都放上，要翻凭证找。她说：之前的我不清楚，也没有人同我交接，你还是不要交给我做。当时她说话已经有些不高兴了，我也来劲了，就说：那你说叫我做！那人也不服气：你爱给谁给谁。接着我写了一封邮件发给集团财务总监，将此事反应一遍，并要求：那个人不走，我就走。后来，工作上的事情，她对我讲，我也不理她。预算等报表发给我，如有错误，我不找她，让另外一个会计重新做一遍。刚好有一次，她发给我的报表中数据相差很多，我将此事上报到集团财务总监。

        14年1月份，集团财务总监来调查此事，另外发现我们的凭证从13年8月到现在的都没有装订。当然，集团要求我在一周内将所有凭证装订好。后来，我们开始讲话了，话也不多，只是工作上的。

        集团说她的性格比较适合做审计。她被集团调到内审部，14年有可能会到我们店做内审，因为我们是一家新店，13年8月刚开始正式营业。我对她说，恭喜啊，你升官了。以后到我们店审计，可要手下留情。

        事情就这样，都已经过去了，其实也没有太大矛盾。也不知道那人会怎么想？以后是否会公平、公正的对待我？

ayannie

个人观点，仅供参考

从你的对整个事件的描述来看：

1、处理事件的过程过于激进    当然主办会计有主办会计的问题，但既然我们无法左右别人，只有从自身总结回应此类问题的办法。对方从财务经理岗位降为主办会计，不管是否客观原因，心理上都会有一些变化，变得敏感。而你们相互还不熟悉，换句话说“彼此还未认可”，也许她在想，这件事让我处理会有更好的方法.........我相信，她并不是针对你，而是针对目前所处的环境，所产生的一种“自我保护”。论坛上不是有句话吗？——“让别人舒服，自己才会舒服”。沟通是一种艺术。

2、做事前要多思多想多准备   如果对方顺利获得内审岗位，而14年就会参预你店的内审工作，你要作好充分的思想准备，把一些自己认为比较薄弱的地方，预先整理，该汇报的汇报，别给自己留“死角”。从你上述描述的主办会计的所言所行，估计你的内审不会太好过。

fg_061811

我2次上高集团，不知集团会怎么看我。

fg_061811

我2次背后告她的状，她现在是离开我们店了，不知集团会怎么看待我？

zhyy520

你冲动了，你要思考的是如何处理、解决问题，而不是告状，如果我是财务总监，我会质疑你的能力，因为她没做好，就相当于你没做好！至于以后人家会怎么刁难，不是现在担心的问题，现在想的是，如何将手头上的工作做好！做好了，即使她要刁难，也不怕，而且，做好了，你问心无愧，值得了！！！

吃斋的狼

1、换位思考：如果你是财务经理的职位，现在坐着主办会计，有人交代你干会计的活，你乐意吗？

吃斋的狼

ASDF

ayannie

反复看了上面的帖子，我不由深思“何为管理”？如何作为一个合格的管理者？只有技术就能胜任吗？

管理者就得有气度，一滴墨水如果滴到一瓶矿泉水里，那么整个一瓶水就被污染了；如果滴到大海中，情况是什么呢？

管理是什么？管理——就是把架构做好，具体的事情自己一件也不做，全部交由下属做，下属做完之后还要感谢你为他提供了锻炼的机会.......

wzg0508

话到嘴边留三分，背后多说人好话。有些事要自己多分担点，其实什么名利都是烟云，放下架子，别人不干自己动手。

ZWJ945

1、如果你安排的工作，别人没有做好，那么责任的主要成份在领导者，如果对方是业务能力方面欠缺，那么你有责任和义务去辅导提高，如果对方是因为工作方面有想法不配合，要么你有自己的管理魅力去影响引导对方，要么就要通过别的途径就想办法处理解决，并不是说，你做为领导者，你说的话安排的工作，别人就一定要照听照做，如何合理安排工作，让下属听话，是你的工作内容之一；
2、通过上述事项，向上级告状，并出言一些不逊之词，以及在事情发生后所采取的一些处理方式，不想评论楼主是不是有容人之度，只能说，管理度不成熟，有待在实践中加强；
3、如果事情这样过去了，之前并没有太大的矛盾，以后内审时会不会发生一些什么状况，建议不用在此患得患失的纠结，整理一下思路，加强薄弱环节的改进，尽人事，同时也可以采取一些其他辅助性配合，如通过各种方式和此人加强良性沟通，对方毕竟也是财务经理出身，并在这儿工作过一段时间，关于工作上的一些想法，可以加强沟通，即使此人现在离开了，但还是一个集团内部同事，主动沟通，没有什么碍于情面不好意思之说；
4、做为一名财务经理人，需要做的、应该做的、可以做的......很多很多，理论是一方面，别人说的再多，不适合你，一点用也没有，还是需要自己多琢磨多寻思，多经历多总结多改进多学习，总是会越来越好的。