集团制度财务制度需要和下面二级公司讨论吗

沫沫老公/ty

年前我们早就制定了预算管理制度等一系列制度，但是领导没有时间仔细审阅，说节后回来要和二级公司的财务人员一起讨论一下，把我们订立制度的原则和想法跟他们沟通一下，看看他们是否有什么意见和建议。
其实我觉得集团公司制定制度，没必要和下面二级公司的人员讨论、沟通吧，集团订立制度后二级公司会根据集团的制度去制定自己的相关制度，如果制度也需要和他们讨论的话，还有严肃性和强制性的特点吗，他们肯定会提出这样那样的要求，尽量满足自己的要求；而且预算工作已经推行了很长时间，哪些必须做、哪些不能做，大家都很清楚，我们只是把它作为一个制度规范和固定下来，而且之前关于预算的事情征求过他们多次的意见，结果没人能提出什么合理化建议，现在订制度了还要讨论，我觉得真没必要。
不知道是不是我想得太简单了，请各位赐教！

jyz

制度制定需要各方面人参与，国家法律的出台还需要征求意见，并且为保证制度落实，需要各级财务人员提意见和建议。

江南竹

jyz 发表于 2014-2-8 14:15
制度制定需要各方面人参与，国家法律的出台还需要征求意见，并且为保证制度落实，需要各级财务人员提意见和 ...

我觉得你的观点可取

孙懿晗

二级财务人员认为财务制度是他们参与制定的，那他们能不认真、贯彻执行吗。

沫沫老公/ty

孙懿晗 发表于 2014-2-10 11:38
二级财务人员认为财务制度是他们参与制定的，那他们能不认真、贯彻执行吗。

一样的，其实这个在形成制度之前，核心部分已经征求过他们的意见了，他们提不出任何意见和建议，可是执行的时候就会出现这样那样的问题。

沫沫老公/ty

jyz 发表于 2014-2-8 14:15
制度制定需要各方面人参与，国家法律的出台还需要征求意见，并且为保证制度落实，需要各级财务人员提意见和 ...

你的意思我明白，如果我们不是反复在实践中沟通，会形成所谓的制度吗，现在只不过是把大家日常都在做的内容制度化，更规范、更严谨，而且之前早就针对比较核心的问题征求过他们的意见，没人给过什么合理化的建议，但是在执行过程中又会出现这样那样的问题，让人无语啊

tjunyu

     我所在的单位是总部的子公司和分公司，我从11年开始参与做预算，一直分项目做，今年总部已经让所有分支机构都分项目做预算。虽说我们没有参与总公司预算制度的制定，但是总部已经按照子公司的做法开始推行了。

沫沫老公/ty

我们做不了真正的预算，根本原因是因为“没钱”。说白了就是做了预算也白做。

huangzi518

我觉得和二级单位的沟通过程也是灌输总部政策的过程，沟通确认相关的预算制度，也会传达总部对预算的整体规划，加强二级单位对集团政策的理解。