财务分析的七点禁忌 （20140313）

财小e

财务分析的7点禁忌
财务分析的7点禁忌
	课程编号：20140313
	讲师：王宪德（Andy）
	直播时间：2014年3月13日（周四） 20：00—21:15
	重播时间1：2014年3月15日（周六） 8：00—23:00
	重播时间2：2014年3月19日（周三） 18：00—23:00

	课前诊断：
课前思考： 　　你的分析报告能让管理者、决策者看得见，看的全，看的及时，看到关键点，看的深入透彻，看的容易，一眼看穿吗？　　 　　这是何其难！ 　　更要命的是：你不是这么看分析的，甚至你都不知道什么是分析！ 　　有没有一个模板，用上了，就可以做出一个令人满意的东西出来，设想一下，真的有这样的模板存在吗？
	课程介绍：
财务分析工作的重要性： 　 　财务分析工作，是体现财务水平，为管理答疑解惑的重要手段。 　　我们碰到了太多的财务同仁，做了几年甚至10几年财务，但是始终拿不出令人满意的分析报告。在我们培训咨询的过程中，有同样多的经理人问我们，有没有一个模板，用上了，就可以做出一个令人满意的东西出来，设想一下，真的有这样的模板存在吗？ 　本质上，有这些疑问的人其实都没搞清一个问题，就是越高端的管理工作，其个性化的挑战越高，完全应基于公司经营管理与决策需求，而不是束缚于任何固定的招式套路。 　　这样看来，你的思想是不是处在一个管理与决策的高度，才是你能否做好分析的关键，分析实际上就相当于财务经理和使用者对管理疑难的共同界定和深度解读。 　　在工作中，财务经理们，财务分析主管们多数有这样那样的错误认识，导致他们不但工作做不好，好认识不到这是自己的问题，甚至还倒打一耙，抱怨、嘲笑别人，导致工作越来越被动... 　　本课程，我们从反向思考的角度，总结了分析者的七大禁忌，如果你的分析工作没有触碰到这些，那么恭喜你，你的分析应该是不错的！如果你碰到了几条，那就赶紧改善吧... 财务分析的７大禁忌： 　　1、很少从管理者的需求去考虑，会什么就做什么 　　2、迷信和寻找一套通用的模板 　　3、只围绕财务数字做文章 　　4、觉得专业工具使用越多，分析越有用；或者把分析当成指标罗列 　　5、列示详细的数据，以为数据越多越好 　　6、重点分析什么，没有过定调，分析工作孤立 　　7、提出的建议太肤浅 谁应该参与 　　财务总监，财务经理，财务分析、预算主管 　　对分析不满意的管理者 　　有志于快速提升的财务同仁
	报名及咨询
【e讲堂咨询】 方老师：15311081899　　 QQ：612139007　　Email：eclass@ecfo.com.cn 【课间紧急联系方式】技术支持 ：4006789011　　教务支持：15311081899

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一句话介绍：财务分析工作是财务工作的“灵魂”，既是企业的“听诊器”，也是观察企业运行情况的“显微镜”，同时，这份工作也是最能突出财务经理人水平的结果呈现，很多财务经理人不知道该如何切入财务分析工作，也不知道该如何呈现财务分析报告，请听Andy老师在本次e讲堂给大家娓娓道来，财务分析那些事儿！

依冉

重播的时间是什么时候

直播时间：2014年3月13日（周四） 20：00—21:15
重播时间1：2014年3月15日（周六） 8：00—23:00
重播时间2：2014年3月19日（周三） 18：00—23:00

逢春

课前思考：
1、        很难。
财务人的视角很难与业务视角或老板视角相同，不过可以持续深入了解管理层、决策层需求，逐步符合要求。

2、        没有，也不可能有。
不同的企业存在于不同的行业、具有不同的规模、处在不同的生命周期，公司管理层或股东关注的方面和管理水平也不一样，不可能有一个模板就可以做出一个令人满意的分析。不过基础性的指标、数据分析，可以用一个模板。