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能够串起财务体系的主线

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发表于 2014-4-4 08:53:56 |显示全部楼层 | 阅读模式

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同行们,有没有想过我们纷繁复杂的财务工作中,涉及到核算、成本控制、资金管理、风险控制、制度建设、预算等等方面,哪一个才是能够把整个财务体系整合在一起的主线呢?
请各位赐教!

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发表于 2014-4-4 08:55:59 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
自己占个沙发,我认为是“预算”
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发表于 2014-4-4 10:26:53 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
我最近也在思考这个问题,因为我在想自己如何规划自己以后的财务职业生涯。
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发表于 2014-4-4 10:36:12 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
应该是预算吧
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发表于 2014-4-4 10:48:09 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
预算和风控
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发表于 2014-4-4 10:48:20 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
预算吧,第一想到的就是这个
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发表于 2014-4-4 11:07:31 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
核算是基础
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发表于 2014-4-4 11:44:47 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)

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发表于 2014-4-4 19:08:43 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
单一的一条主线是不可能的,预算可以串起大部分的工作,但不是全部,窃以为可以是预算和财务SOP
成长永不停息
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发表于 2014-4-4 23:25:14 来自手机 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
本人的看法,是资金管理才是财务的主线,是企业的目标,是一切财务工作的落脚点!与所有有关系的只有资金运动,其它任何财务工作都是为资金运动服务的!銭是一切活动的基础,又是一切活动的目标!跳不出这个范畴,资金管理又分很多层次,对内叫资金安排,対外叫投资,引进叫融资,资金増值有很多门道,把钱当商品叫金融或叫资本运作。
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