财务经理们，上面大佬们意见不统一 你听谁的？

江南竹

       人在职场，免不了会有沦为“奥利奥”的时候。什么叫职场“奥利奥”？就是说两块“饼干”互不相让，他们俩针锋相对，把你夹在中间纠结万分。你得罪谁都不好，又没办法说服一方听另一方的。手头的工作难以完成，两边的领导还觉得你能力不够效率低下。身为“夹心”的你简直要崩溃：这日子，真是没法过了！我在一家单位做财务经理时就有这种情况，上面一个财务副总，一个CFO，两边都让我只做他的事，我只有奋力完成他们所有的工作。就一个累字了得！除了这种权利之争，还有其他郁闷的情况。比如：

听命于风格迥异的多位领导

“夹心”很苦恼，效率很低下

在职场混迹已久的员工，应该都听说过一道经典面试题：“如果你有两个领导，一个官大，一个有恩于你，当他们的意见不统一时（各有道理且无法调和），你该怎么办？”

上网求教职场高人，高人会帮你想出一个四平八稳的安全答案：“1.这一现象是有的，领导在工作上有分歧是很正常的，但是他们的出发点都是为了干好工作；2.我作为工作人员，出发点是为了工作，不会因为谁官大或者谁曾经帮助过我，就不顾原则；3.单位最后的决定也许只能保留两位领导中的一种意见。可是一旦决定了，无论那是谁的意见，我都会认真去执行。”听上去很“高大上”，但根本没有实际的指导意义。

网友“奇奇”就遇到过这种情况。原本，他的部门只有一个直属上司，做事雷厉风行。谁知前段时间公司要做一个大项目，把他所在的部门和另一个部门合并成了一个特别项目组，两个部门的头头是平级。做什么事情，都要经过两个头头的批准。偏偏另一个部门的头头是个宁“拖”毋滥的性格。“两个头头的思维根本不在一个频率上，且彼此从不沟通，经常下达矛盾的指令。我夹在中间那叫一个头疼。做一件事情，A领导让我明天就交，B领导说你怎么这么快交，错误太多必须重做，结果我重做一遍，A领导又质问我效率怎么这么低……”

好的“夹心”是职场变压器

在领导和下属间做好调节

都说底层员工不容易，当你上升为公司一名中层管理者的时候，你会发现，中层领导者也不好过，既要领会领导的意图、又要激励下属完成工作，还要保证和其它部门之间的协调沟通……这种如履薄冰的境界，也是非常难熬的。

表面上看起来，中层管理者是职场的中坚力量，管理着一个部门的人，有相当不错的待遇和前景。但看似风光的背后，却也深感“压力山大”。

“上司有上司的立场，下属有下属的理由，”朋友马经理（35岁）感触颇多，他年纪轻轻就因为工作能力很强，升为中层管理者，结果被手底下一帮老员工看不顺眼，经常借故找他的茬，拖延工作进度，推脱事故责任。在刚接手部门的那一年里，他经常被气得着急上火。而提拔他的大领导对他期望很高，一门心思指望着他能一两年里亮出业绩给自己争光。“第一年的磨合期我过得真是战战兢兢。”

对于受上下级夹板气的问题，马先生给出了自己的建议：和老板沟通一定要讲求技巧，有些老板慷慨大方，有些则比较严谨节约，那么在为自己的部门、下属争取较好的待遇时，你需要多花些心思，让老板注意到你所在部门为公司作出的贡献，不能让老板觉得你只是为了个人形象，不顾公司利益做人情。而对待下级则要“到什么山唱什么歌”，既不能丧失“民心”，又不能太顾“人情”，否则工作会难以很好地推行。“有些人觉得，中层的处事哲学就是推脱，在上级面前说下级不得力，在下级面前说上级太严厉。这样其实迟早会爆发矛盾。中层如果没有办法改变上司的决策，那么在执行的时候就应该扮演好变压器的角色，将老板输出的电压值调节之后，再传递给下属。上下级之间沟通好了，中层自身的工作才会越来越顺利。”

不做职场“奥利奥”

你要知道的可不少

无论是小员工，还是中层管理者，都难免会遇到从属于多位领导的情况。如果上司之间经常意见不统一，你无形中成了奥利奥中间的“夹心”，到底该听谁的呢？

网友们纷纷给出了自己的建议。

有人给出的建议是“沟通”：不要和任何一位领导产生正面冲突，这时候你需要做的是，跟各位领导私下沟通一下，了解他们真实的想法。当矛盾出现的时候，沟通最重要。

还有人给出的建议是“做好自己”： 左右为难很闹心，左右逢源更伤脑筋。不做领导间斗争的牺牲品，更不要火上浇油地添乱，做好自己分内的工作。有一个明确的职业规划，切实提升自己的业务能力，那么无论谁当权都危及不到你的地位。

网友“suping_f”将中层朋友们在**群讨论出的结果精心整理出来，总结出的建议是“依靠你认为比较强势的领导”：辅助他，让他更有影响力，你也能跟着一起成长。

具体来说还可以：1.按程序办事，减少征求上司决定、处理矛盾的几率；
2.客观地向领导转述观点，让他们做决定，必要时提出自己的建议。此方法不能常用，否则显得自己没主见；
3.充当和事佬角色，在两者之间寻求契合点。这适合两领导之间有内部矛盾，并且事件对公司的利益影响不大；
4.运用计谋，取得各个领导的信任和支持。这适合处理突发重要性的棘手事件。
总之，担任这样的一个角色，要八面玲珑，显示出你专业且作风正派的个人特质。

qhyky123

首先在最大化的为公司考虑的基础上，尽量少的征求领导意见，给他们的感觉就是财务本来就要这么做
另外，平时多沟通，增强各领导对你的信任感

xy0210

难搞。财务就害怕多头管理，令出多门。一项业务尤其是资金结算问题，问这个，问那个，问全了最后才敢支付，假设一个问不到，如果支付了，心里还犯嘀咕，不会这个领导不同意吧，到明天早上见到他就害怕问，担惊受怕的，好像犯了多大罪似的。郁闷+憋屈呀。

健康蔬菜汁

中国是一个讲究“情”的国家，很多事情出现分歧，首先不是看制度和规定，而是看它周围的环境和关系：把这作为处理事情的一个重要依据。理和法反倒摆在了其后。企业管理规律是国家的缩小版，财务经理人如果想在企业发挥作用，如鱼得水的话，一个很重要的注意点是要跟自己的领导和非直属领导打好“情”这张牌，给予他们充分的尊重，出现问题了就不会搞扩大化：领导说你行你就行，领导说你不行你就不行，让很多有抱负、有能力的经理人深受委屈、甚至很长一段时间无所作为、郁郁寡欢；其次了要提高自己的业务技能、减少自己工作上的失误，这是吃饭的本钱，开阔自己的视野，不要总是拘泥与这点鸡皮蒜毛的闹心事上；最后从内控加以规范，尽量减少模糊地带，减少分歧发生的概率！

骥昀

这个问题真的很难啊，目前正奥利奥中:Q:Q