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北京第十五期《财务管控之道—财务总监的专业逻辑再造！》训练营---于4月11-13日在绿意盎然的京西酒店圆满举办成功。
作为财务经理不论你做得是顺风顺水，还是在摸爬滚打，你是否想从系统的角度来修炼这种财务特质？掌握财务管理的精髓？定位问题、分析问题、提出解决方案、推动方案，我能如何参与其中，真正推动公司的战略目标实现？《财务管控之道》训练营让大家散点式的财务管控理念加以体系化，帮助建立起一套完整的财务管控思维、工作模式。当我们内化这套思维、工作模式，与业务互相结合，那就是杠杠的财务总监！ 徐老师正在讲解财务管控之道其中的奥妙为学员指点迷津！ 财务管控是有奥妙的，究竟奥妙在哪里呢？3天2夜的密集参与，4轮场景模拟加经营分析会演练下来，让同学们真正建立了一种专属于财务总监的思维模式，并通过固化一套处理问题的方式，达到一种可期待的专业水准。 初到一家面临挑战的公司，如何快速、精准定位问题，并将问题和CEO沟通？开篇貌似不难，从何下手啊？生产、物流、配送、市场，各处看起来都有问题，到底如何找到最紧迫、最重要的事项？产品、客户繁多，如何权衡、制定不同的策略？精心策划的场景，让大家很快就积极投入其中。此外，BSC、滚动预测进一步拓展了同学们的财务管控视野。财务数据不是孤立存在的，公司各个部门和事件也不是互相割裂的。 时间飞逝，大家时而积极讨论，时而闷头思考，时而热烈争辩。不仅学习了知识，培养了能力，还收获了满满的友谊，甚至发现了一个新的自己。
同学感言可以看出来大家不仅锻炼、强化了财务总监的思维模式，还在如何参与业务、自我修炼、有效沟通等方面都有收获。老师精心设计的开场活动，让大家恍然大悟：原来自我介绍是应该设计的：我希望给别人什么印象？我的自我介绍传递了这个信息吗？发现了问题，如何去有效地汇报问题？在演练财务管控的同时，大家的沟通能力也明显见长。不亦乐乎！ 财务数字本身不是目的，运用财务来推进、管控业务，才是财务管控的真髓。那财务人员如何学习业务呢？同学们各抒己见：到一个新环境，需要了解、适应；在此基础上，发现问题、提出方案，并且合适地表达，并加以推动、实施。一有机会就向老员工、能人学习，不懂就问，不耻下问。再说了，线上、线下的各种知识随处可循，关键是要学以致用。 来训练营的同学们都是有很强上进心的人们。讨论到自我学习、修炼，大家也有心得：有明确的目标是让人羡慕的事情。也许我们公司的董事长睿智、大气，提供了一个活生生的榜样。我要怎么做，可以在10年、20年、或者某年像他那样？如果我们没有这么幸运，现实世界没有这样的榜样，还有古今中外的各色人等供我们学习呢。说一千道一万，人生有万千精彩，我们要做的是努力做最好的自己。 《财务管控之道--财务总监的专业逻辑再造》训练营全家福！
财务管控之道训练营，强化了大家的财务管控思维，锻炼了沟通能力，学习到不同的方法，还诞生了一个尚心并狂财务群。。。。祝福大家学以致用，生活、工作都顺心~
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