编制资本投资计划书的基本流程

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获取批准的核心文件就是投资计划是或业务实例，然而对计划书的评估并不会孤立的进行。问及风险投资家希望在风险投资报告中看到的三样东西是什么时，据说答案是“人、人、还是人”，也就是说，制作计划书的企业家的个人素质就是一切。

类似地，不管这份计划书是多么令人信服、多么有说服力，高层管理层人员主要还是看部门的管理团队的质量。这并不是意味着财务预测不重要。的确，好的管理团队能够独立运用财务预测改进决策的质量，而不需要获得中心的批准。一般来说，较弱的管理团队按照行动方针做决定，然后让财务人员准确来支持一份计划书。

资本投资计划的书结构：

1.  概述—一页的概述

2.  项目的定义—项目的目标和界限

3.  战略规划—计划书试图实施的是部门战略规划的哪一部分

4.  市场计划—支持市场假定的案例

5.  生产计划—公司配备的资源以及将如何使用这些资源

6.  技术—若项目需要新技术，则需要背景资料和研发

7.  实施问题-—可以利用的资源和时间

8.  外部和内部假定—计划书的一切关键假定基础

9.  财务预测—可能是以描述的形式，附带详细预测作为附件。

最后，集团的内部审计师或另一个集团应进行实施后的审计。审计要把投资计划书预测的情况与实际已经发生的情况进行比较，提出的问题包括：

1.  实际的资本支出大于投资计划书中的资本支出吗？

2.  销售和费用与财务预测一致么？

3.  项目时按照计划书中设定的时间安排进行的吗？

实施后审计的目的在于从已发生的事件中学习并吸取教训，以便改进未来计划书的质量。

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要是有具体点儿的 应该会更好吧