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【编者按】 各位论坛网友、各位财务朋友们大家好!
春天,美好的季节,这个季节里蝴蝶开始脱变,破茧的那一刻即是重生,即是新的生命面对阳光的拥抱。恰巧,在这样一个月份里,我听得最多的也是转型。我看到《商学院》杂志在谈领导力的转型、《商业评论》在谈制造业老兵的服务转型、财务经理人网,咱们论坛沙龙在谈财务转型,《首席财务官》在谈企业转型后的财务推手,等等。借用徐光老师在成都沙龙《财务转型》中讲到的“传统的财务核算工作,曾经是很多人梦想的职业,专业性强、工作稳定、不可或缺,而且,按照传统集团企业的财务组织架构,每个分子公司至少得配备一名会计和出纳,因此当企业业务扩张时会大量招聘财务人员,与财务相关的岗位也因此变成招聘中需求最旺盛的职位。不过,随着信息系统的快速发展,市场竞争的日益激烈,企业对于传统核算型财务的需求大大减少,借助于财务部的重新整合与定位,集团企业的所有核算业务都可以集中到总部处理,不需要再雇佣基础的财务核算人员,华为、中兴、联想、海尔等大型集团公司,都已经成功实现了财务整体角色的转型,经过转型后的财务部,基础核算型财务减少了37%!”举一个极端的例子,投资了1500个亿的中国大飞机制造公司,财务核算人员只有5人,而大多数是管理会计人员和财务分析、决策支持人员。就像我们在90年代时谈财务共享中心一样,当时没有多少人察觉对我们财务人员的影响有多大,而今天财务共享中心已经成为很多大型企业财务管控的一个重要工具。随着机算机技术和互联网技术的发展,企业由粗放经营向精益管理转型,传统企业与互联网思维的结合,财务转型必将成为当下的趋势,我们的工作内容和财务部的组织结构也将面临着重大变化,我们财务人员必须提前做好准备了。
四月也正是一个财务考试的报名季。财务朋友们的危机感较其他行业的朋友要多很多,就从考证和培训上来看,咱财务朋友们就最累,好像除了工作,天天在准备考试一样。我有一个财务朋友跟我说到,一个自然年度和三个年,一个是会计期间的那个年(12月31日),一个是注会考试的那个年(10月的某一天),一年是春节的那个年(传统农历新春),说是调侃,其实我们财务朋友们几乎有着同样的体会。而实战类课程,就拿财务经理人网的财务经理训练营来说,一个月举办了四次财务实战沙盘演练,参加者络绎不绝。
四月秀葽,论坛分外的火了,日访问量持续达到1万左右。读4月的论坛,好质量的帖子多了,网友的互动也多了,为此,我不得不提高了些精华帖的入选门槛,将热帖的入选门槛也提高到至少有10个以上网友互动才能入选,即使这样,也有很多好帖映入眼帘。下面就不多说了,请大家欣赏4月优秀的好帖吧!五月,期待与您再次在论坛相会。
财务经理人论坛,财务朋友们的家园!
江南竹 2014年4月30日
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