对100种单品，分别求其是否盈利。用的是金蝶K3系统

maxiao83

经理想让我分析所生产的100多种单品，到底都哪个盈利，哪个不盈利？ 公司使用的是金蝶K3的ERP系统，除了原材料和包装物是可追溯的，其余比如水电费、生产工人工资、销售人员工资、营销促销、设备厂房折旧及折扣费用等均需要摊配的。
请问我该怎么弄？ 我要划分一个期间比如一年吗？初次接触ERP系统，不知道从金蝶的哪个地方入手？
虚心求教，望不吝赐教，越详细可操越好。

ft6228622

我感觉思路可以是这样
收入：这个比较好分
变动成本：
1、直接材料
2、直接人工:可以按照每个产品所需要的工时去分配
3、制造费用：水电等，可以按照工时去分配
固定成本：
固定可变动成本：营销费用中的广告费等与销售相关的，可以按照销售量去分配
其他固定成本，也可以按照销售量去分配

jdk0520

100多个产品还不好分呀。

emilyzqm

我感觉思路可以是这样
收入：这个比较好分
变动成本：
1、直接材料
2、直接人工:可以按照每个产品所需要的工时去分配
3、制造费用：水电等，可以按照工时去分配
赞同以上分配方多。
固定成本：
固定可变动成本：营销费用中的广告费等与销售相关的，可以按照销售量去分配
其他固定成本，也可以按照销售量去分配
固定成本这样分配应该有问题，业务员如果按利润拿提成，一般不认同这种分配。

ft6228622

emilyzqm 发表于 2014-5-29 15:40
我感觉思路可以是这样
收入：这个比较好分
变动成本：

我的思路是这样，固定成本分为变动固定成本和非变动固定成本。变动固定成本与销售收入相关，用销量来进行统计，非变动固定成本基于谁负责谁分摊谁受益谁分摊的原则，像办公费这些都是为销售产品服务的，可以根据销售额分配进去。这里楼主财务经理让做价格测算，最可能的用处是做为订单的定价参考，业务员的提成，如果非按照利润来，销售部可引入利润中心，用销售部的利润来进行提成计算。或者有别的更好的方法，请指教= =

liujian438

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