财务培训资料准备

lxx260 · 发表于 2014-6-2 14:55:10

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本人加入到“财务经理人网”这个大家庭已近一年半，不同程度参加过“e讲堂、公开课与训练营”等课程，也一直很想让自己所学能更好应用。

最近老板与他同学（可能也是培训认识并交往几年那种）新成立公司，他同学（实际出资1%但工商备案20%）是法人兼总经理，工商登记手续尚未完成。老板说过要给他19%与我5%管理股，运作模式及相关职责权限方面，我与总经理、老板没具体谈及且我们三方亦未协商讨论过，但他俩之间应该有过探讨。此时老板出国考察一个月，期间新公司筹办支出从老板的关联公司借支，适用出借方的签批流程，同时每笔款项我都短信请示老板后付款。

因新公司从事咨询活动，首次业务将以培训班的方式开展并安排在6月初，时间紧又没有统一预算，再加上时差导致请款不能及时批复，财务偶尔有延付现象。总经理向我提到前期因注册资金尚未缴付，暂且这样操作，将来入资到位后，他要有绝对支配权，老板不能参与太多。我理解这是老板的意图，心里还纳闷：这次给的权限还真够大的，其他总经理没有过。老板回国后发现总经理有扩大自己权力的倾向，对他提出警告并计划限制他的权力。

由此总经理认为老板有如此大的反差，是因为我没有正确反馈信息。他改变初衷，决定不实际出资、不以合伙人的身份参与，仅要求持有10%管理股。我的管理股可能泡汤了，当然我压根就没有重视过。

事已至此，我认为主要原因是我与总经理信息不对称、我不知该以怎样的身份参与到新公司管理当中，彼此之间缺乏必要沟通。他接受了我的观点，也认识到自己不懂财务，顺势提出让我给高管做个财务方面的培训。我感觉这是提升财务部地位的最好机会，也想借此展现我这一年多的学习成果。我应该从哪几方面准备这次培训呢，请兄弟姐妹们建议下。