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在公司里，有没有一整套成熟的财务审计+项目管理的流程？
我现在在一家跨国集团公司的收购过来的分公司工作，公司是一家广告公司，平时在接单搞客户，一个一个项目去做，一个一个项目去收钱。
但是感觉公司做项目很随意的，各个老总的任命似乎也是很随意的。没有一套流程固定下来。老总们项目作亏了也就亏了，直接脚底抹油走人；亏得是集团的。有的时候一个任务来了，下面的人会狐疑到底要不要做！好像感觉销售收不回来钱，那我们为什么要做？这种情况下，天晓得应不应该做！？然后过几天就看见销售辞职了。。。
这样下来，长久以往，集团必然亏损，因为集团根本就没有一个自上而下的财务审计+项目管理的流程。至少没有让普通员工感觉到。
亏损了，集团就可能把我们分公司解散，那我们又得去找工作，惨了。而这往往是集团没有好的制度造成的错。集团花了钱把我们收购过来，不可能只关注结果（财务报表），而不关心项目执行过程、以及对项目的进行监控吧？！
所以我想和大家探讨的是，在公司里，有没有一整套成熟的财务审计+项目管理的流程？
最近由于接触到公司的一个项目管理平台Timesheet.在这个平台里每个员工可以填写每个项目的工时，然后被各级主管审批。这样可以形成一个项目成本估算体系。但是这里还是有很多毛病：
１。Timesheet里项目和财务系统不精确同步，是２个系统。
２。Timesheet里项目的任务设置不够细，无法跟踪具体任务的状况。
３. 很多人不及时填写Timesheet.
所以想请问各位，在这方面有没有什么经验？Timesheet可以反映项目的资源消耗状况，也就是项目的财务收益，这些可不可以让财务内审来管理下？如何管？用什么体系的软件平台？该做哪些事情？
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