已解决，谢谢各位

果仔Mocca

eleven

开放性讨论很难讨论，你得非常具体，网友们都很忙，就是不忙也没人感兴趣替你思考这些非常专业又个性化的问题，并且也缺少相关信息，所以你要求助，得先把自己的功课做好，比如：你的PPT是怎么做的？你的思路和想法？你在做的过程中碰到什么具体问题了？等等，这样说不定某个网友遇到了跟你相关的问题一起探讨就达到目的了

中山-制造-鹰狼

一、行业成因：
大体就是预算费用不定，上下波动和不定性因素过多，因为预算没考虑，故差异过大，直接影响最终收益。
二、解决思路：
要控制，其实就是要根据行业控制上下波动率（如钢材，铝材，木材，塑料大件，价值高装饰物），建立波动系数或区间，再应用经典案例分析、讲解。最终确定方案。
三、和制造业研发思路共同点：
        错误成本观念循环
弊端观念成本分类：
一、        忽视成本：
1、        忽视成本的动因分析；
2、        忽视客户成本；
二、        低估成本：
1、        低估运用专门零件；
2、        低估新供应商开发力度；
3、        低估简单生产成本；
三、        高估应用成本因素的成本：
相关成本分类：
一、        扭曲成本信息；
二、        错误成本观念；
错误成本执行相关消耗分类：
一、        减少人工；
二、        减少机器工时；
三、        减少其他成本；
最终成型产品分类：
制成低     使用成本高制作工艺复杂且影响效率，中止研发；
功能完善      功能使用价值无法变现，无市场；
        正确成本观念闭环控制
一、        市场需求：
价位、款式、颜色、材质、城市分类、客户分类
二、        产品定义：
灯体结构、尺寸大小、用料、材质    占比例60%
三、        方案设计：
选择内配件、电源差异              占比例25%
四、        执行设计：
成本、配件、款式、色泽、花样      占比例15%
遵循原则：
1、        保证产品的功能实现、质量保障、性能可靠，尽量低成本完成产品开发；
2、        无把握部件、器件、慎用，避免导致不必要的浪费；
3、        量产后无缺隙产品很难降低成本；
4、        降成本需投入各部门相关费用，耗费人、财、物等；
5、        尽量从源头控制开发、研发成本；