关于全员计件制工资的探讨

10wen9604

某日，老总发邮件说公司要进行工资改革；改革的方向是(以前是按照计时制计算工资)：

1、  根据以前月度公司一线生产员工总工资（不含管理层）/发货总立方数 算出每立方人工费用；

2、  根据当月的总发货立方数乘每立方人工费用计算出当月总工资；

3、  根据每位员工当前的日工资基数/员工总日工资基数，计算出每位员工可分到总工资的比例；

4、  用每位员工可分到总工资的比例*总工资*实际出勤天数/应出勤天数，计算出员工工资

这样，员工工资水平会根据发货量的高低进行变动，希望通过这种方式刺激员工，提高产出量。

我个人将这种做法叫做全员计件制工资，其实就是一种业务外包方式;

我觉得实行这种方式存在的问题主要是：

第一：如果员工素质不高，对订单完成的及时性影响较大；

第二：质量问题

第三：工资内部分配不合理，容易产生混乱

对于可能存在的其他方面的问题和如何妥善解决，还请各位多讨论、支招，谢谢大家！

zhangyushan

你这个问题你没有描述清楚：第一：你指的员工是指的生产工人还是？第二：你们以前工人的工资提按什么方式法来核算的？是计件还是计时制？第三：你这个改革是基本工资加这个奖金还是工人的工资都按这个基数来算？

10wen9604

zhangyushan 发表于 2014-8-22 10:26
你这个问题你没有描述清楚：第一：你指的员工是指的生产工人还是？第二：你们以前工人的工资提按什么方式法 ...

谢谢提醒！
1、员工是指生产工人；
2、以前是按照计时制计算工资
3、是工人工资按照所提进行计算，没有奖金之类

幽游之恋

员工的当前日工资基数是怎么来的？这样的工资计算方式，个人感觉至少有两个地方不合理：1、员工工资和发货量挂钩，但是发货量会受生产周期影响吧，如果周期较长（假设超过一个月），实际工作量大的月份工资反而少；并且生产和发货也受订单量影响，如果订单不足，生产跟不上，发货自然少，工人工资发的少，闹辞职罢工怎么办？2、是否考虑了不同的生产岗位，其实工资是需要差别对待的，如果大家都吃大锅饭，反而会打击真正做事的人的积极性，这个就涉及到员工当前日工资基数是否合理的问题了。

zhangyushan

如果你老板想按计件工资来核算工资的话，你那种方法就不太合理。如果要计件，首先你们研发部和或工艺部要制定产品的标准工时，有了标准工时再好制定产品计件标准。第二：如果做不到计件标准，要想提高产量，最大原因不在于工人，在于生产的管理人员，你们制定一个对生产部一个整体的绩效考核，制定相应的奖罚打措施，促使管理人员加强员工管理，加强车间其他管理，提高产量。如果单纯这样计工资，很容易吃大锅饭，恐怕到时候产量更加提高不上去。

10wen9604

幽游之恋 发表于 2014-8-22 12:26
员工的当前日工资基数是怎么来的？这样的工资计算方式，个人感觉至少有两个地方不合理：1、员工工资和发货 ...

员工的当前日工资是根据不同岗位和工作能力设置的，相对合理；
发货周期基本是订单，当日可以完成
至于订单量，这个到不用担心，闹罢工也不怕，呵呵！可以拿到其他工厂生产
之所以要实行这样的计件制，老板的说法是他不想管了，呵呵
拿到这里讨论主要是想抛砖引玉，看看大家对这种计件制、或外包方式的一些看法

10wen9604

zhangyushan 发表于 2014-8-22 13:09
如果你老板想按计件工资来核算工资的话，你那种方法就不太合理。如果要计件，首先你们研发部和或工艺部要制 ...

这也同样是我担心的，从我的观点来看，问题出在管理人员；但是老板说要用这种方式看看，呵呵！我就拿来给大家当话题，讨论讨论

zhangyushan

现在很多公司会有超产奖金这一做法的。你们可以尝试一下。