集团公司财务工作规划

huoyuhong

根据我公司具体实现情况，我写了一份公司财务工作规划，请大家帮助看一下这样写是否可以。希望大家踊跃拍砖。

zfbacc07

写的不错,按照集团财务管理的模式,大概就是这些内容!

huoyuhong

是不是实际操作方面写的太浅了，是否可以再写详细一些

wazch

本人不是财务总监，在一家小企业人财务经理，对于这份财务规划，提几点看法：
第一、强化培训，提升财务人员素质：再好的流程、制度、规范等等，都离不开人，高素质的人才，配备完善的制度我认为是财务管理提升的基础。人员素质不达标，再好的制度和流程都白费。
第二、健全核算体系及内部监督制约机制：这是财务管理提升的必备前提，如果财务核算做不好，财务数据不成体系，管理就是空谈，久而求之就会失去财务的权威性。
第三、完善预算管理，强化财务监控作用。预算管理是财务监控的利器，无论目前存在哪些问题，必须立即建立起预算管理，利润预算与资金预算同步，财务必须参与经营全过程。信息化可以与预算管理同步进行。

huoyuhong

我所在的企业是民营企业，在企业的初级阶段老板是想解决的问题是企业问题，只有企业真正产生良性利润才可能考虑引进高素质的人才及预算方面的管理及内部控制方面的问题，所以我在财务部规划部里也是按这个思路来做的。首先把会计核算基础工作抓好做好会计信息提供，只有有了好的会计核算基础才能做到正确的财务分析，财务分析帮助企业高层进行决策工作体现了财务部的价值所在才能提升财务部在企业中的地位，有了准确的财务数据及企业制度建全的基础上才可能考虑执行全面预算管理.

lindy123

写得很不错，但个人感觉有几个问题：
1、主要问题在于首段对企业背景和公司战略分析不足，财务工作规划的基础是否与公司载展匹配的论证没有
2、体系较好，基本管控都说到了
3、从核算体系含ERP,内控、资金、人员架构说得很全面，不错。
如果在里面涉及一些数据就好了，比如这样管会比以前好在那里？。。。
其实老板不是不喜欢体系，关键是要看到后面的价值，等量化一下较好。
比如集中资金管理使得：公司整体资产负债率逐年降低，2006年降低到70％；整体的资产周转率逐年降低，2006年降低到35.7％。

李国栋

你这个规划些得挺好的，看出来是下了功夫的。我这里给你提几个意见，希望能有帮助。
1.对于公司未来的规划和战略写的不够，你的财务规划一定要配合公司的战略。否则用处不大
2.是没有看到你提到公司的资产管理制度，存货管理制度，付款制度，信用管理制度是在什么时候出台。这些制度是很重要的，值得专门列出来
3. 集团管理中，关联交易涉及到税收筹划，也需要提及
4. 财务部个人目标怎样设定?绩效考核怎样定？KPI怎样设计
5.预算被排在第3阶段，是不是太晚了，可以考虑在第2阶段就可以做一些简单的预算工作，等到后面再推全面预算管理
6.组织机构图中，第1和2阶段中，税收专员放在成本控制主管下面，不太理解；第3阶段，财务总监下面只有1个财务经理，1个经理下面那么多的主管，这样设计是由问题的。如果是我，至少总监下面会设2-3个财务经理，这样才能管的过来。权力结构才能平衡。

heartover

个人觉得不错，大致方面都有有，前面几位同学评价得很有道理，内审、内控、绩效管理如何落地，包括信息化目前是什么现状，准备发展成什么样，投入产出比是怎么样的，远期目标是什么，有什么风险的反馈机制。资本战略是否有结合实际去考虑。
关键是这些措施如何有步骤的落地，一个财务经理看起来是少了一些。

huoyuhong

谢谢各位对我的财务规划的点评，确实每一阶段都需要详细的方案和执行计划来做支撑。当时写财务规划时只是想给领导看一下财务规划的思路是否可以，如果思路通过后还要对每阶段如何实施写出具体的方案和工作执行的工作时间表

杨俊霞

能把自己的东西展现给大家的都是具有分享精神的