财务经理人网|财智东方.财务经理人网-致力于财务管理实践、打造卓越财务经理人!

QQ登录

只需一步,快速开始

返回列表 发新帖

定额成本计算与预算编制

[复制链接]

161

主题

265

帖子

3827

积分

财务副总监

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

积分
3827
发表于 2014-9-25 20:57:34 |显示全部楼层 | 阅读模式

马上注册,结交更多财务经理人,享用更多功能,成就财务总监之路……

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
年产值4000万机械加工业,100名员工,3名会计,上了金蝶K3erp,300多种汽车金属结构件大量大批生产,工艺为:对N种钢板、钢管进行下料后分别选择在多台压机、弯管机上反复作业(每种产品的工序、模具不同),然后或焊接或不焊接,包装入库、发运,制造过程可以划分100多种作业。辅助生产机修、模修工作量大、搬运辅助工若干人。产品BOM清楚,每个产品需要的基本作业工序做的。产品毛利较低。
因毛利较低需要搞清那个产品盈利那个产品有多大边际贡献。
希望采用定额成本法,能划分固定成本,变动成本、每个工序作业编制一项定额,辅工工种定额按产品耗用量编制。模具摊销定额。直接消耗定额、间接消耗定额如何合理计入产品成本?如何建立一个以各项业务定额为编制基础弹性预算?

161

主题

265

帖子

3827

积分

财务副总监

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

积分
3827
发表于 2014-9-25 21:01:11 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
每个产品需要的基本作业工序清楚
回复

使用道具 举报

161

主题

265

帖子

3827

积分

财务副总监

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

积分
3827
发表于 2014-9-25 21:10:14 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
如何建立一个以各项业务定额为编制基础的弹性预算?
回复

使用道具 举报

161

主题

265

帖子

3827

积分

财务副总监

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

积分
3827
发表于 2014-9-26 22:51:28 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
一、每种焊点(或工序)按消耗成本项目(料工费)编成定额。
二、每个最终产出的产品消耗了多少点(或工序)是方便准确的计量的。
三、最终产出的产品消耗加工成本就出来了,与报价思路(各工序使用的设备、辅料、人工、动能)也一致。可以比较了

谁能介绍一下,类似的成本实战经验?
回复

使用道具 举报

18

主题

742

帖子

1万

积分

版主

Rank: 13Rank: 13Rank: 13

积分
11851
发表于 2014-9-28 15:51:35 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
这些费用怎么进成本,最好去车间了解了再决定。而且成本这块最好不要摊销,越摊销就越乱,尽量做到直接计入。
回复

使用道具 举报

0

主题

2

帖子

14

积分

会计员

Rank: 1

积分
14
发表于 2014-9-29 20:58:29 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
请问在那里下载文件呀








回复

使用道具 举报

0

主题

1

帖子

8

积分

会计员

Rank: 1

积分
8
发表于 2014-9-29 23:11:56 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
YANYAN0522 发表于 2014-9-29 20:58
请问在那里下载文件呀

财务管理 税务处理 职场咨询
回复

使用道具 举报

0

主题

70

帖子

892

积分

财务经理

Rank: 6Rank: 6

积分
892
发表于 2014-12-25 21:04:27 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
谁能介绍一下,类似的成本实战经验?
回复

使用道具 举报

发表回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

返回顶部