【广州】民营企业财务管理六大难题 2014年10月12日

susie521 · 发表于 2014-10-13 02:25:59

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2014年10月12日，广州地区本年度最后一次官方大沙龙活动如期在山西大厦举行。王宪德老师(英文名：ANDY）主讲。
由于国庆假调休，很多企业要加班赶报表，报名148人，实到57人.

整体经济环境下，具有中国特色的民营企业生存压力越来越大：
一方面正从发展初期到中期过程的转变，市场化程度高，经营变得更加灵活，社会负担也越来越重；
另一方面，整体的生存环境很不乐观，呈趋于恶化态势（宏观经济及全球经济不景气的影响等多方面）；
还有，企业自身的问题也很突出。（如管理水平、人才危机、信任危机问题，科技含量化、同质化竞争严重以及对投资的盲目性等）

王老师同时在给企业负责人上课，关于民营企业的老板针对财务管理的困惑，整理如下主要几点：
1、找不到合适的人；
2、财务负责人多数能力不足；
3、高管对价值管理的认知度水平太低；
4、业务不规范；
5、企业业务、商业模式变化加快；
6、财务能力如何配置与发展，无任何的思考
。。。。。
也伴随着财务人员：工作太难做、老板越来越难侍候。。苦闷..等一系列不如意。

以上的问题，都让人倍感艰难与苦闷。
对于这里，王老师给出建议：
世界上有很多的问题不要完全以“解决”的态势来面对，做出改善，能让人信服的解读，给出合理的解释。

王老师针对六大难题，给我们财务人员几点的指示：
一、进步&进化，如何进化？
平日在网上搜些学习的视频或资料，零散的看一些书，也是一种进步。但整体、系统化的思路以及全面的技能架构，可能会不够全面，时间花费也相当大。
马云说过一句话：这个时代，免费是最贵的。
在信息泛滥，呈爆炸态势下，需从上万上百条，搜索出“有用”的资料，其时间的投入是不能用金钱来衡量的，正如经济学上所说“机会成本”。
在这个花不会自然开、没有安全感的时代，必须更要投入更多的精力来，才能面对如此严峻的竞争压力。

进化：不是一小块，也不是一个知识点，不是一个工具和技能。而是由内心到观念、思维到方法，为了达成一种目标的综合设计与全面的进步，以及习惯的改变。
没有主动追求成功的意识，就不可能会成功。
当然，没有付出，也就没有相应的收获。

在此，王老师推荐了部电影，由获得影帝的张家辉主演的一部电影---《激战》，内容非常励志和激烈，有空大家可以看看。
张家辉为了演好这个角色（对身材、还有拳击有相当严格的要求），投入了超出常人的精力和毅力。

二、品格的修炼
1、忠诚度（忠诚，是一种品质，与级别无关）；
A:永远不要拿别人的痛点来要挟别人；
B:守口如瓶，不应该说的，绝对不说（大家懂得，呵呵）；
C:不可能忠诚所有的人，只忠于一人，那就是：老板；
D:尽可能以真实的理由入职或离职，包括平时的请假、休假理由；忠诚、诚信，从一点一滴的小事做起；
E：如果离开，仍坚持A、B两项。

2、职业能力
能独挡一面，以结果为导向，以公司利益为导向。改变职业观念，深入运营，深入管理。
如团队的建设，先人、用人、培养人的机制；
上、下、左、右的沟通协调能力；
公司或自身领域的战略计划能力；
。。。。

3、专业能力
管理者在自己所在领域的专属能力。当然，最核心的是：公司需要什么，就构建什么样的能力。
王老师提问：一个管理者，所需的专业能力有哪些呢？
郑总回答如下：
报表的分析、内控、从业务角度整体出发，对库存、流程等环节的梳理优化，成本管理的时间与业务相一致，预算的管理能力，绩效考核，还有资金管理能力。
对各点进行了概述、并发表了个人的见解。

看上去，就是一个年轻漂亮的女生，原来她是一公司的副总。
跟着财务经理人网共同成长了四年。先后报了：网络e讲堂、公开课、还有训练营，实现了一个飞跃式的成长和“蜕变”。
当然，自身也付出了相当大的努力和很有效的学习方法。
不是有句话：“你必须非常努力才能看起来毫不费力”，我们在羡慕别人光鲜的同时，却没有看到别人为此付出的辛勤汗水。
三、思维修炼
在我们苦B的从一个“坑”跳到另一个“坑”，怨天尤人，有没有仔细反思，会不会是自己的原因？
对外部环境漠视，两耳不闻窗外事，一心只把证来考。
一网友在平时讨论问题时，对于考证和学习发表意见：

“学习是为了让自已在现今的社会存活下来。同时学习也是提高存活率的其中一个途径”
不要再为相对你自已来讲是没用的知识而浪费自已的生命

信息与知识只有被转化成行动时丶才是有要学会，要明晰，什么知识才能让现在的你，在现在的环境中存活。不能提高现在你的存活率的知识都是虚幻的，都不属于你的，它会慢慢地耗掉你的青春和生命。”
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思维定势
人的思维无局限，潜力也是无极限的，令人吃惊的。
成功是有习惯的，失败也是有习惯的。
成功的人，一般都具有良好的自我约束能力和良好的习惯。
1、积极主动    2、以终为始
3、要事第一    4、双赢思维
5、知已知彼    6、协作增效    7、不断更新
以上也是出自一本很经典的书《高效能人士的七个习惯》，值得常读、自省。

在此，王老师引出个有意思的小问题大家讨论：在团队不变、目标不变的情况下，如何让唐僧少经历一些灾难？
大家展开了激烈的讨论：
黄同学、吴同学还有林总发表了很有意思的观点。
头脑风暴下，展开无穷的想象力，大家可以跟帖讨论回复下。

修炼思维：
一方面是整体的思维，是管理者的立身之术。能满足他人，才能获得所需.（如上面所提的，郑总对于一个财务经理人对于各方面能力的汇总及见解）.
另一方面是建立起服务的思维。推荐大家看一个最近很流行一个帖子：“让别人舒服的程度决定于你成功的程度”。

四、能力修炼
针对这里，王老师在白板上，画了个很形象的图来分解，没拍到照片。
内容和财务经理人网课程设置的体系架构近似。
网络e讲堂、公开课、还有训练营，课程的设置，都是遵循以下几个体系来设：

管理艺术与职业素养、财务战略与决策支持、深入运营与价值链、财务管控能力、会计与税务能力、上市与资本市场运作、财务工具

针对这几个体系，结合自身的状况，来评定下自己，看看有哪些不足，补足自己的短板。

在这里不重述，大家可登陆财务经理人风论坛，有非常详尽的介绍：
http://bbs.ecfo.com.cn/forum.php

五、意见和建议
最后，王老师给我们了几点意见和建议：
1、认同高管的价值观（少抱怨）
2、改变工作、学习的概念
3、提供多、且整合过的信息，帮领导决策
4、你的建议未被采纳，只要能对高管思考问题有所帮助也可以
5、多了解企业和经营，成为通才。
6、个性与成长（有时要有意识的改变自己的个性）
7、棋子！！！（有可能自己就是公司政治的一枚棋子。哈哈，不要灰心，不可能那么衰，在哪儿都是）
王老师语重心长的忠告，给我们带来了很深的思考。
忽然想起了武学东老师（大家都称他为11哥）的一篇贴子，“好好学习，天天向上！—财务经理学习的新观念！”
“学习，是一辈子的事。”
当然，也要有好的途径和方法。如果一味的接收，不加以自己的思考，那么脑袋也只是信息的过路站而已～

最后附上我们我们沙龙中奖的人员合照

本人现场手记，多有未领略之处，请参加的网友多多回帖补充或者选择自己所属地区加入。
财务经理人QQ群号（华南群QQ群号：152865649 广州群QQ群号： 223054197 东莞QQ群号：333075813 ；以让更多未能前来参加的网友获得本次主题分享全部思想、经验碰撞内容的正能量。共同成长！！谢谢！

(后记）
感谢心转哥哥看了我的文字，特发来他独特方式的梳理总结，再此感谢转哥并Share to everybody.

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