领导者不能事无巨细一把抓[转贴]

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       事无巨细是指事情不分大小，形容什么事都管，出自《三国志·诸葛亮传》：“政事无巨细咸决于亮。”身为领导，多操点心、多干点事，是事业心和责任感强的表现。但凡事都有个度，如果领导者事必躬亲、不善于发挥部属的作用，也会产生相反的结果。而且大事小事都亲自处理，把自己的下属置于何地啊？所以作为领导，要懂得给下属机会，否则就算自己累死，下属也不会领你的情。

　　历史上的隋文帝杨坚就是这种事无巨细的领导，所有事情都要亲自过问，恨不得自己全给管了。杨坚每天从早到晚看军报，以至于兵部尚书杨尚希无所事事，干脆请旨平调到礼部当尚书去了。虽然杨坚这么能干，可隋朝从公元581年建国到618年灭亡，前后连40年也不到，成为历史上统一南北但却很短命的王朝之一。相较于杨坚，宋太宗赵光义就觉得自己更了不起了。史书上说，哪怕大将要去五千里外打仗，赵光义也会画个阵图叫捎带上，图上明确画着应该在哪儿扎营、哪儿挖井、骑兵在哪儿、步兵在哪儿，所有都标记得一清二楚。赵光义这样“遥控”下属，仗打得怎么样那也是可想而知的。
领导的艺术就是用人的艺术。汉高祖刘邦就是这方面的佼佼者。刘邦一个小小的亭长，认不得几个字，也没有什么业务专长，但他能够重用张良、萧何和韩信三人，而且有效整合与调度三人不同的能力。所以，刘邦才能顾盼自雄地说：“此三者皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”

　　“治大国如烹小鲜”就包含有当领导不能事无巨细的观点。法家的集大成者韩非子，在老子思想的影响下，就曾提出过“君道无为，臣道有为”的观点。在他看来，君主作为最高管理者，不必事事亲为，而是要学会将主动权交给手下的大臣，发挥他们的积极性。春秋时期，魏文侯曾与儒生田子方在一起赏乐饮酒。魏文侯对田子方说：“我感觉编钟的乐声不是很协调，左边有些高。”田子方听后笑了。魏文侯问：“你笑什么？”田子方说：“臣下我听说，国君懂得任用乐官，不必懂得乐音。现在国君您精通音乐，我担心您会疏忽了任用官员的职责。”

　　唐太宗时的魏征有一段话说得很有道理，他认为君臣之间的关系是头脑和四肢之间的关系。当然，这个比喻并不一定是完全正确的，但有一定的道理。魏征说：“头虽尊而高，必借具备手足而成身体，君虽名哲，必借股肱以致治。”“如果元首辛劳，万事丛集，必定是股肱之臣懈怠，国事就不堪设想了。做一个元首，而欲事事自作主张，不纳股肱之臣的良言，其能成功者，未有所闻。”现实生活中这样的例子也不少见。海尔能够成功并走向世界，与海尔总裁张瑞敏的成功领导是有很大关系的。张瑞敏曾说：“我管理海尔，就是用好人和拿主意，其他的都不是我要管的。”

　　领导者不能事无巨细一把抓，其意义就在于，睿智的领导者本身并不需要十项全能，但必须学会如何整合众人的智能以为己用，要懂得利用下属。在用人、用智方面，能够用人之脑、合成众人之智的，才算是最高明的领导者。

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领导的艺术就是用人的艺术。