职场人员管理

tiexuedanxin

职场如战场，曾经多少次的金戈铁马，挥斥方遒，多少人在此沉沉浮浮，在公司，尤其是私企里，每一个部门都会有每一个部门的个性，同时对于其内部也是每个人都有相应的个性，在实际工作过程中，管理人员到底怎么做才能够把握好这个度，让你的下属能够把其才能发挥的淋漓尽致？ 小编以为，任何管理者最好不要轻易说的说加工资，提高待遇这种敏感的问题，除非你有足够大的权利，能够兑现你的诺言，但是同样不要让你的下属成为那种累死也无功的疲惫状，当你在进行管理的时候，可以适当的采用细水长流法，针对于公司下达的重要的，有战略的意义的工作任务，在分配过程中，择优而进，从而凸显出你优秀下属的能力，则短而用，也不要放弃那些踏实但能力一般的下属，这种下属往往是你最少费心的，能力中间，平庸而用，因为这部分讲究的是个安逸，他要想进取，他已经迈入了优秀之列，在工作分配完成后，一定要对此事件有个总结，对优秀者，对后进者，适当的给予奖励，不一定是钱，同样或许可以是小玩意儿，在此要突出形式大于实质的管理心态。另外在你的员工中肯定有刺头，对于此类人，一能劝就劝，二不能劝就立刻让他离开，别因为一个人影响整个的管理气氛，动摇军心。 人非圣贤孰能无过，对于敢于承担的下属，要着力培养，因为或许能够成为这部门的顶梁支柱，所以在部门管理中就像人学东西，文武之道一张一弛，这样才能使你的部门达到一种最佳的平衡。

rhq427427

还有领导要敢于承担责任，奖与惩都要共享，对下属最好都公平，实在要偏，也只能稍稍一点点偏差

xiaweiyi

学习了。
1、给员工分配工作要结合员工的能力，使每个人都有所作为。
2、对安排的工作要进行必要的总结。强调形式大于实质的管理心态，这点很值得思考。
3、对刺头的员工要妥善、果断的处理，以免后患。