在9月15日，吴董喊我到办公室，妹总、朱兴环等在场，吴董下达一个硬性指标，要配合妹总，在10月16日前要筹集3000万付上海银行鼓楼支行3000万资金调头，预计10月底银行方面3000万贷款下来。并告知虚拟经济无法给我支援，说白了这3000万须通过实体经济（装饰、设计、科技、担保）自筹。
接到这个指令后，我积极行动起来，分步骤实施：
一 要求各版块财务负责人和个版块负责人上报9月22日-10月15日收款计划；
二 各版块负责人在19日之前已将收款计划排款报送给我，自排收款计划1326万。同时我于9月25日召开了一次集团收款会议（原定于9月22日），出席收款会议人员有：各版块负责人、财务负责人、工程负责人、市场负责人。会议中表达较含蓄，说是压力测试，我不想说是还贷款3000万。召开这个会议目的：1、统一大家认识，收款的极端重要性；2、逐个版块逐个项目过，对2011年之前有应收的项目逐笔由版块负责人作出说明，也便也财务人员业务化-知道项目具体信息；3、根据缺口重排3000万收款任务； 4、通过老板嘴里说出“这个时间段原则上只进不出”（目的减少财务压力）。会议持续一下午，该讲的都讲了，具体收款效果要等15号才能验证。
三 我的工作：常态化的收款考核；月度用款月度收款计划；周收款数据统计；报销与收款挂钩。
反思：
1、对16日3000万掉头千钧一发重要性还不是特别理解，这涉及到企业和上海银行关系，也涉及到公司和整个金融系统1.53亿贷款的安全性。总认为实际收款缺口部分老板肯定会通过其他方式来解决。存在等、靠心里。
2、工作方法：做事要有方法、有针对性、抓大放小。还是停留在大的方面，没有深入细致分析、追踪；就算细也只停留在南京区域（装饰、科技），其余地区跟踪、跟进力度不够。项目收款的可能性没分析到位，说白了要抓大放小，对于大额的应收要重点跟踪，小金额的收款可以适度放一放。（插曲：许总说既然有这么大缺口的计划就不要排了，里面有丰富信息）
3沟通问题。在横向层面的沟通（与板块负责人、项目经理、市场部负责人）还没有做到无缝对接；在纵向层面与老板沟通也没好，尤其对于一些难收回的项目，没和老板很好的沟通好，对于大的应收，具体经办人有难度的，可以向老板反映，让高层间协调；我只是把资金缺口报给老板。另和王总沟通频率也不高（王总掌控着虚拟经济调度），对于缺口部分我以为向老板汇报后，老板会跟王总沟通好。实际上我应该先迈开腿，主动和王总沟通。
虽然在15日我们筹到了3000万（虚拟经济740万），并考虑各版块未来资金需求（工资、投标保证金、分包、背靠背业务）等进行了资金调度。
这次虽然平安过关，但也暴露出我在职业经理人岗位上还有待改进，抛开我年轻、第一次经历等理由，客观说，我需要不断改进成长，通过这次事件，我深深体会，我的工作急需要思想（高层），也需要方法（中层）、还需要执行（基层）。这次事件也是个锻炼。可以对自己有个全面提升。另外我对虚拟经济有了进一步理解。
事后（14日旁晚）老板找我谈话，指出了许多值得改进的地方（包含数据统算差异额）。感谢这次事件、感谢老板给我这次历练机会。做一个合格的职业经理人我还有很长的路要走。
通过这次事件，也明白了很多事情，未来2015年还有好几笔资金调头，也为我积累了丰富的经验。
题外话：其实老板是个聪明人，他已经准备了第二套方案，只是第二套方案让虚拟经济损失了不少钱。他想通过这次事件观察、历练我。
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千斤顶
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