【脑图分享六】战略成本管理

小小竹 · 发表于 2014-11-10 16:53:51

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各位亲:
这两天抽空整理了财务经理人网的《战略成本管理》课程的脑图，跟大家分享。有兴趣收藏的朋友请下载。

战略成本管理

本来我特别烦现在的管理课程动不动就往“战略”上靠，好像这样才显得高大上，但是随着工作年限的增加，阅历的增长，我倒是越来越认同即便是成本管理也要从战略着手，不能业务部门把事情都做完了，到我们财务再讲成本控制，我们能做的事就太有限了，在工作中也容易被动，还容易被老板觉得“无用”，“江山都打下来了，怎么到你们财务控制一下成本都做不好？”一度我也挺为这个事情苦恼的，看见这门课就上了一下，希望能找到解决办法。这个课我的收获主要是它从思想上帮我打开了思路，成本控制一定是战略高度的，一定是全面角度的，孤立的成本控制没法做，做了也没什么意义。我觉得这是一门特别好的给老板洗脑的课，呵呵。我仔细整理了听课笔记回去跟老板汇报，开玩笑说，“成本控制得从您入手，要不我们可干不了。”老板一听也笑了说，你说说你的理由，我说人家“高人”说了，“非战略，不成本”，我们财务不能做事后诸葛，事先就得参与，从研发到销售、客服，各个环节都得参与，否则自己关在财务部里是控制不住成本的，连人家怎么玩儿的我们都不知道，傻乎乎的只会调整数据没意思。老板一听我要深度渗透到各个业务部门和流程就严肃起来了，趁他有兴趣，我把课上老师的观点现学现卖跟老板晓以利害，终于他同意让我出一套全面成本控制的方案给他。也是带着团队折腾了两个月吧，终于拿出了一套业务、财务紧密结合的成本控制方案，老板看了大加赞善，有了他的支持，我的活儿就好干了，后来我们公司甚至形成了制度，业务开展之前的会议我们财务一定要参加，要从一开始就把握好比如节税等节点，这样业务也愿意听听我们的意见，毕竟这是对公司对他们个人都有好处的事儿，我们也觉得很有成就感。工作除了养家糊口其实不就是为了个成就感吗，呵呵。我觉得这门课立意比较高，可操作的方法和路径都有，挺实用的，所以今天先跟大家分享这个啦！也希望坛子里其他同行不吝赐教哈，咱们多交流！

zhkeixj · 发表于 2014-11-11 08:01:59

楼主说的很对，成本控制不单单是财务在后面跟着抠这点节那点的事，如果没有做到事前控制，你将永远被牵着鼻子走。老板一直在讲生产成本计算不准，财务能力有限，其实在ERP下，你的成本跟本不是你财务计算的正确与否，而是你是否启到了事前控制，事中监督管理，事后准确计算而已。领实单开具不及时，领料是不足套发料，BOM设置的不准确，工时不定------