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民企编制预算应重点关注哪些要点?

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发表于 2014-11-12 16:32:42 |显示全部楼层 | 阅读模式

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本帖最后由 liuling01 于 2016-8-13 13:55 编辑

向各位大侠求教:民营企业编制全面预算应重点关注哪些要点?生产型企业、主要生产和销售数控机床零组件、在全国范围内有多家分支机构,谢谢各位啦!

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发表于 2014-11-22 11:25:33 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
本帖最后由 liuling01 于 2016-8-13 13:55 编辑

怎么一个回复都没有?看来大侠们都在忙啊!
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发表于 2015-3-3 11:00:51 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
本帖最后由 liuling01 于 2016-8-13 13:55 编辑

我也想要
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发表于 2015-3-12 15:22:22 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
我今天又来看,标题挺吸引人的,可是为什么没有人发言呢?想学习学习就没机会啊
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发表于 2015-3-16 15:46:23 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
很期待能有高人出来指点一二……
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发表于 2015-3-16 16:48:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
    企业预算主要就是根据最近几年生产经营情况,结合当年公司经营环境和外部大环境,预计今年要实现的利润目标进行倒编预算。
    假设公司当年预计实现利润总额A万元,那么:第一步就要根据最近的销售价格走势确定一个预计销售价格,结合公司生产能力预测一个销售数量,从而预测一个暂定的收入目标;第二步根据销售收入预算情况和公司生产成本历年变动情况预测出销售成本;第三步同样方法预测出期间费用开支情况,以及税费情况;第四步根据前面预测情况进行汇总,再和目标利润进行比对,然后对相应项目进行微调。

     大概情况预测出来后,然后再细化指标到各个区域,然后和各个区域进行商讨沟通,看看各个区域对下达的收入指标、成本指标、费用指标是否有异议。如果某区域提出了异议,并且事实清楚有道理就应该微调。各个区域沟通之后再汇总测算、再沟通、再微调,最后形成相对较好的预算指标。
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发表于 2019-5-7 09:25:34 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
没有以前年度的数据基础,预算很难弄出来。
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发表于 2019-5-16 17:14:55 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
williamxyzhang 发表于 2019-5-7 09:25
没有以前年度的数据基础,预算很难弄出来。

建议尝试“零基预算”配合“滚动预算”运行一段时间,待上一年数据出现后,再修改相应的预算方法。
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