当旁观者还是参与者？

沙鸥

      部门刚来一领导m，新官上任三把火，新任一来，决定除旧更新，问题是m是新来的，对公司及各部门流程规章并不熟悉，也不了解自己的下属在公司的背景，改革工作靠m一个光杆司令是推不动的，在“高人”指点下，m决定先拉拢自己的队伍。于是，经过几天观察后，m找来属下小a聊天，一面是了解工作一面是打听部门同事的个人背景，经过这次谈话后，m与小a的关系拉近了不少，小a也不负m所望，把m想知道的不想知道的，在聊天时，都给说出来了，为m的改革工作做了不少“贡献”。跟小a的几次谈话中，m了解到，部门老b,老员工，在这工作已十多年，家境富裕，工作不怎么上进，但在公司人缘不错；小C，刚毕业两年，外地人，为人低调，工作能力强，不怎么爱凑热闹；老D，老员工，在这家公司已经十多年了，工作上已经油盐不进，脾气大，老板的账有时都不买，属于资格老，谁都不放眼里型。小a，老员工，在这已五年，工作做的还可以，但嘴巴不严（这也是m选择小a作为突破口去了解其他人背景的原因）

      在新领导推进工作的过程中，老b与老D，给了不少阻力，让m很恼火，但也没理由整治他们。此时小a跟m讲了很多老b工作上有“过失”的事，于是，m把老B找来，批评了一顿，搞得老b心情不爽，之后的工作中，更加不配合领导指挥。加上小a 时不时去m面前讲点老b的坏话，使m与老b的关系越来越恶化，终于有一天，因为一件小事，两个人在公司闹得沸沸扬扬，成为其他部门谈论的话柄。

      而不算局外人的小C，却有了跳槽的念头，一是这个新领导的胸怀让她很失望，二是她看到部门的老鼠屎小a，坏了整个部门。原来，小a一直暗地里对老b有意见，背后跟很多人说过老b的坏话，但在老b面前一直表现的很友好，还在老b面前说领导的一些坏话，表示自己是支持老b的。而在领导面前，她又会添油加醋说老b的一些不支持领导工作的话，让领导与老b的矛盾越来越深。小a成功的把自己对老b的不满转嫁到领导m身上，借其力量打击了老b,自己还成了“支持领导工作的人”。

     前几天小c已接到新单位的上班通知，临走之际，她是应该把自己看到的真实的小a,告诉老b和领导m呢，还是什么都不说，一走了之，眼不见心不烦。

xiaweiyi

小c说了真实的小a，对谁有好处呢？ 对小C：不喜欢小a，让小a的处境尴尬；表达自己真实想法，一吐为快 对M来说，知道小a的为人，因此批评或疏远她，为开展工作还要领导他，但改变方法；改善和老B的关系；对财务部人员有比较深入的了解，有利于开展工作 对老b来说，知道小a的所作所为，很生气，与他大吵一顿，断交？也可能因此改变了M和老b的关系 总结：说了真相，有损害的是小a，但对M和老B，乃至对公司财务工作的安排都可能是有好处的，对自己也有好处 说不说取决于小C对小a的讨厌程度和对公司的感情 貌似是不会说的，多一事不如少一事嘛。。。。。。

暖冬

个人选择旁观者, 我还想知道,一个员工的离职,什么都不说,M有触动吗?接下来会做点啥? 咱是奔着经理级使劲,前人的坑,咱得想想怎么躲,怎么填.想进步容易嘛

沙鸥

暖冬 发表于 2014-11-20 16:39
个人选择旁观者,

我还想知道,一个员工的离职,什么都不说,M有触动吗?接下来会做点啥?

M的前车之鉴，要警惕！擦亮眼睛，切莫被下属当成排除异已的枪手。

CPA追梦

人际关系很复杂，不能轻视办公室政治。新官上任三把火，要谨慎！这也是我自己的工作体会

CPA追梦

人际关系很复杂，不能轻视办公室政治。新官上任三把火，要谨慎！这也是我自己的工作体会

CPA追梦

小C说与不说，主要取决于m的重视程度，如果我是m ，对于小c的离职，我会找小c坦诚的谈一次，挖掘出c离职背后的真实原因，同时恳请他公正的评价下财务部。一般情况下，将要离职的人员会吐露心声的，只要你足够的真诚，这对自己今后的工作会有很大的帮助。

小菜37℃

沉默观察是最佳选择，不要轻易动用权力，如果还想在公司的话