总结的迷惑！心胸、格局，部门建设的迷惑！

stiven

我写的文章不能由我保存，我写的总结不能直达我愿其看的人手中，却要在中途积攒留存。我的建议、心声也是如此。 我花时间、精力、智力做出自认为“创新”的成果，能表现我的“认知”、“能力”、“视野”、“高度”。我想分享给一部分人，却不愿一部分人看到。而事实恰恰相反。 我的热情降低，我不愿在这种“例行”报告中倾注我的心智与激情，哪怕是要承受代价（感觉上不能表达自己的优势，特长与业绩，）。 是我的心境不够么？是我的性格不愿意合作、分享使然么？是我的团队精神不够么？我分不清，看不明，理智告诉我，有我的因素，但也有背后规则的问题！规则在倡导什么？规则在鼓励什么？为什么我愿意分享给一些人，不愿分享给另外一部人。甚至有一部人开始时我愿意分享给他，过一段时间不愿了，而这些与职务、权利的高低无关。是心态的事么？是反馈的事么？

酷毙浪人

我想是你的职位不够高，权利不够大额，不然怎么会中途积攒留存？

stiven

我想是你的职位不够高，权利不够大额，不然怎么会中途积攒留存？[/quote] 是滴，职位不够高，权利不够大。我正在努力向前。现在我作为一名普通员工的心理状态是不是普遍的状态？会不会将来我成为经理后我的员工也有这种状态？从个人，从组织角度如何避免这种状态？

酷毙浪人

从个人角度看，说直白点就是你的领导是不是担心你会抢他风头，或者直接点就是会不会把你的成果据为已有。看来应该是这样的。那么你要坚持，不可懈怠，相信总会等到闪光的时刻的

stiven

这是我看《寒冰说中国大趋势》中讲〞劣币驱逐良币〞现象

stiven

时体悟管理中有没有这种现象总结自身心理历程中的〞劣币趋逐良帀〞的体验。我不知道这其中多少因素在我自己（个体）多少因素在组织。个体该怎么调整或引导，组织该怎么避免。

暖冬

如果你年轻，这是你成长的必经之路。如何走好这段路？你要借鉴别人经验并自己独自前行。这种纠结痛苦是你成长的代价 先心灵鸡汤温暖一下受伤的小心灵[分享]做一棵永远成长的苹果树

stiven

如果你年轻，这是你成长的必经之路。如何走好这段路？你要借鉴别人经验并自己独自前行。这种纠结痛苦是你成 ...[/quote] 很受启发，谢谢！ 心胸有多大，格局有多远，某种程度决定了自身成就的 “天花板”。我要加强修炼，不能自断心脉。 知己方能知彼，最近一直读寒冰的书，形成了一个观点就是“劣币驱逐良币”现象在管理中也有，其背后的根源在于“真正起作用的规则”在倡导什么？在鼓励什么？这种现象的背后就是“规则”、“氛围”、“文化”。 我不知道我的理解是不是太“理想化”，我想象中的组织氛围在这个世界的企业中是否存在？如何才能带领一个团队共同建设这种氛围和文化？这种追求是否有其价值？从投入产出比看是否可行？

暖冬

１、个人认为“劣币驱逐良币”现象不仅在管理中有，在现实生活中也有，甚至在历史中也是存在，比如唐，元，清，都是野蛮战胜文明。管理，生活还有历史都有相通之处，生活在继续，历史在前进，对这种现象它们是怎么面对，处理和包容的？他山之石，能否攻玉呢？ ２、寒冰的书我没看过，能被人推崇必有独到之处，应该学习借鉴。但能更多视角地看待问题是不是会让解决的思路更清晰，思维更灵活？ 心灵鸡汤之后，再介绍我赞同的观点：杂家能让自己的管理工作更顺畅！只是不知道这个观点是你的菜吗？

stiven

１、个人认为“劣币驱逐良币”现象不仅在管理中有，在现实生活中也有，甚至在历史中也是存在，比如唐，元， ...[/quote] 有骨，有血，有肉才是一个丰满的世界... 深受启发...