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讨论 你管理下属是宽还是严呢?

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发表于 2015-1-6 13:44:03 |显示全部楼层 | 阅读模式

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本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:27 编辑

作为领导者,最难把握的就是对属下宜宽还是宜严。 有人担心宽则无纪,使人养成惰性;严则失人心,使人畏惧而疏远。 那么究竟是严一点好还是宽一点好呢?
www.ecfo.com.cn/bbs

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发表于 2015-1-6 17:09:18 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:27 编辑

工作上要严,其他方面就是宽。
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发表于 2015-1-6 19:51:25 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:27 编辑

宽与严是相对的,要看您所在公司大环境,小团队的环境,你的团队也是有“生命周期”的,要判断好处与哪个阶段
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发表于 2015-1-7 09:34:47 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:27 编辑

宽和严确实是相对的,不仅是环境和时间的相对,更是人的相对。同一做法或政策也是因人而异的,大家可以想想最简单的上班考勤。。。。。。
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发表于 2015-1-7 17:24:48 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:27 编辑

什么是宽?什么是严呢?
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发表于 2015-1-19 22:22:55 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:27 编辑

感觉工作上还是要严格点,毕竟财务是一份需要细心对待的工作!其它方面我觉得可以适当放松
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发表于 2015-1-21 11:31:29 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:27 编辑

一味的“宽”或者一味的"严"都未必奏效,应该是宽严相济吧。 至于何时该宽何时该严,那就“运用之妙,存乎一心”了。
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发表于 2015-1-21 16:01:00 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:27 编辑

个人感觉在工作上还是要严一点,不然容易出错。在工作之外其他方面可以公司的文化来决定是严还是宽。像我们公司的考勤比较松,刚来的时候我要求他们不要迟到,但时间长了发现其他部门也经常迟到,公司对迟到也不怎么关注,后来也不要求他们,但不能太晚来上班。
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发表于 2015-2-8 13:59:04 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:27 编辑

工作上肯定要严,其他方面可适当宽一点
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发表于 2015-3-15 11:22:44 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:27 编辑

这也一直是我困惑的点,总感觉对团队稍严格了,但团队里总有几个人喜欢拖拉,不够主动性
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