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本帖最后由 心海2013 于 2015-3-23 01:23 编辑
每个财务部，都需要承担财务分析的职能，通过财务经理人们对管理的洞察力以及分析能力，用数据发现企业的管理问题，支撑企业的管理决策，超强的财务分析能力也往往奠定了财务部在企业管理中的重要地位。 -----题记 2015年3月21日（周六）在上海铭德大酒店举办了财务经理人网2015年上海站第一场大型主题沙龙，此次沙龙活动徐光老师主持，主题《财务分析与报告》，虽然下起了小雨，但依然没有阻挡我们的学习热情。 每个财务部，都需要承担财务分析的职能，但财务报告是怎么一回事？财务经理人在分析的过程中常见的误区有哪些？财务分析从哪入手该如何进行？财务分析应该建立那些思考？但是令人尴尬的是，面对如此多的现实问题，现实中的财务经理人们却往往一筹莫展，真正优秀的财务分析寥寥无几，大多数财务经理人做的，并不是真正的“分析”，而是按照既定的格式要求简单的数据收集整理之后的“报告”，是什么导致了这种悲催的结果？ 徐老师用生动地案例和大家探讨了这些问题---我们回顾一下现场“资本时代”“合伙人时代”“重创时代”“信用体系”这些种种趋势直接导致在工作中，我们要管理分析我们的同事，包括我们的下属、上司及其他同事，甚至还要管理供应商、客户等等。从而通过财务经理人们对管理的洞察力以及分析能力，用数据发现企业的管理问题，支撑企业的管理决策，用超强的财务分析能力奠定财务部在企业管理中的重要地位！ 不知不觉已经到了中午抽奖环节我们来看看是那些幸运的朋友，没有中奖的朋友不要着急我们4月18日杭州举办《财务经理职业九段》主题沙龙是武学东老师主讲奥  ，扫描二维码可以加入我们的财务经理人网华东交流群（广告嫌疑  ） 总结
零零星星的探讨财务分析，已经不能满足管理者真正的需求了，未来的市场竞争越来越激烈，企业经营越来越复杂，管理者已经没有精力在纷繁复杂的信息中抽丝剥茧，亲力亲为的感受企业的管理现状了，因此，必须借助专门的财务分析人员，帮助他们监控企业运行的状况，反映企业的经营问题，为企业未来的发展提供更为有利的财务决策支撑！这是对财务经理人们的挑战，也是大大的机遇！超强的财务分析能力，必将可以帮你在财务发展职业生涯中傲视群雄！而且我们该如何把握住这次绝妙的职业发展良机助！ 伙伴们我们杭州4月18日不见不散！ | 
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