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2015年4月26日东莞站《高手预算》沙龙报到
2015年4月26日财务经理人网沙龙活动东莞站站《高手预算》如期进行，本次主持人是我们徐光老师。我们经常听到一大堆名词，什么财务预算、全面预算、滚动预算、预算调整、零基预算、弹性预算、增量预算...等等，你了解这些词的意思么？预算的目的是什么呢？我们为什么要做预算呢？预算对企业又有什么用呢？为什么人家预算能做得那么好？差别在哪里？如何把预算做准？如何避免讨价还价？是不是有很多困惑啊。 9:40分我们的沙龙正式开始-徐老师讲解中：
预算，很多企业都在做，却做的非常纠结： 预算中讨价还价累心累脑；预算结果与现实情况差之千里； 预算的底线不断被打破；预算遭到各个部门的诟病；最重要的，财务部最终为预算不能完成而买单... 财务经理人在充满期待中开始了预算，却在混乱和沮丧的结局中，抛弃了预算，最后，预算成了众矢之的、成了鸡肋、成了财务经理人心中永远的痛！ 预算，有人积极倡导，也有无数人在鼓吹“预算无用”，局面纷繁复杂！ 徐老师等等......你说的这些怎么我都遇到了-我想“静静” 。 有位老人家曾经说过：“预算的本身不算什么而预算的过程就是一切”伙伴们加油吧！ 大家一起来回顾一下我们的现场吧-座无虚席啊！ 还有我们财智东方辛勤的小伙伴你们辛苦了 后记-深度思考： A、预算目标不准怎么办 预算--只是管理企业的工具之一，不是解决企业全部问题的灵丹妙药 预算--关键是企业方向制度的可控性，结果不是最重要的。 预算、绩效、财务报表差异分析三者具有联动性，组成一个系统，不能单纯以某一指标作为考核业绩标准 B、预算中讨价还价难度大怎么办 谈判能力、良好的沟通、交换信息都是讨价还价成功的关键，信息不对称容易陷入恶性的讨价还价循环中 C、各部门经理不配合怎么办 借助领导或有权威的第三方的力量助推 徐老师总结：预算的本质并不是数据加表格；而预算的目标也并不是要赢得预算游戏的胜利，而是使预算的方向具有可控性，最终战胜竞争对手！
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