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做一个卓有成效的财务管理者(20151020)

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发表于 2015-8-31 10:58:25 |显示全部楼层 | 阅读模式

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本帖最后由 财小e 于 2015-9-18 10:32 编辑

做一个卓有成效的财务管理者


做一个卓有成效的财务管理者
课程编号:20151020
讲师:王宪德
直播时间: 2015年10月20日(周二) 20:00—21:15
重播时间1:2015年10月24日(周六) 8:00—23:00
重播时间2:2015年10月26日(周一) 8:00—23:00
 
 
课程介绍:
课程简介
  有人教你记账,有人教你纳税,有人教你报表,却没人告诉你如何做好一个财务管理者。
  而在现实企业管理中,令企业家最为苦恼的,经常让我们帮助的就是:帮助他们找一个合格的财务负责人。
  也即是说,多数企业家对他们现有的财务负责人不满意!虽然这些财务负责人貌似工作很努力,貌似努 力学习考证!
  这就出现了一个问题:财务人员的努力没有奏效,没有效地对接企业家的要求,到底哪里出了差错?
  我们的答案是:你不会做经理,你不会做管理者!如何做一个卓有成效的财务管理者?
  在走向卓有成效的管理者的路上,我们应该如何做?
  本课程就来专门讨论这个问题,让目前作为财务管理者的你重新认识工作,重新认识自己,及时调整自己 的职业之路。
主要内容
  1、企业对财务管理的需求是什么?
  2、成为管理者必须具备哪些能力?
  3、不同层级的财务管理者责任上有什么不同?
  4、真正的管理工作是怎么做的?管理与技术的做法有什么不同?
  本课程讲解答人们心目中深层次的疑问,面对的是做过财务管理的同仁。
  在管理工作中,如果方向不对,认知不对,你再努力,也是事倍功半。认知不对,你再解释,也是苍白无 力,甚至劳而无功。
  方向和认识的正确,比你的努力更重要!!!
谁应该参与
  财务总监,财务经理,内控经理,内控主管
  致力于快速成长的财务小伙伴们!
报名及咨询
【e讲堂咨询】 方老师:15311081899   QQ:612139007  Email:eclass@ecfo.com.cn
【课间紧急联系方式】技术支持 :4006789011  教务支持:15311081899

如何成为一名优秀的管理者

《卓有成效的管理者》书摘

如何领导一个团队,成为团队中的管理者

财务人员的最佳晋升途径

财务经理如何做工作规划

财务经理如何应对公司政治

 

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发表于 2015-8-31 16:11:06 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
财务总监能力架构:

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