财务人员本位主义严重，多加一点工作，都抱怨

lsf75289

1.各位财务专家，我是一家集团公司的财务总监， 我手下有共计25人的财务团队，包括4个财务经理，所有财务人员均为女生，只有我一个男生。 现在有4个事业部，现有的工作量，也不是太饱和，我们财务人员赶上月结也不需要加班，而且一旦遇到加班，大家也是不太愿意加班 2.我们架构在2015年下半年做了调整，新公司的涉及到原来工作岗位的事项，在要求原来公司的会计做，他们死活都说不是他们的活，但是因为我们的子公司在外地，也无法开票，所以这个事情就比较难处理， 3.另外我们有一家公司在注销，前期负责该公司财务人员，从注销公司离职，后加入其他子公司，但是涉及都注销公司的税务、等其他事项，那个会计死活都不去做，她的理由她已经从注销子公司离职，原来工作不接，我多次协调，她肯做了一个月，但现在有提出来不做了，怎样才能治标治本呢， 4.总之，我们公司财务人员表面看起来还挺和谐，但是一定工作多加点，就开始把工作分得清清楚楚，所以和麻烦的团队管理 我自己想法，要打造高效团队，必须要把凝聚力，带动起来！！请问各位专家，对这个有什么好的建议？？？盼回复！ 谢谢

田海风_/微笑

人是最难解决问题。，大部分财务人员在本单位本岗位呆3年以上，橡皮脸就会出现，参加本周日9.19杭州沙龙：团队建设

lsf75289

我在深圳，我也参加了很多次活动和课程了，

ayannie

作为领导，没有为下属及时设立职业规划，绩效考核估计做得也不到位，人员能上能下，能进能出，但要有据可依，这样整个团队才能好管理，能会充满活力。

lsf75289

你说得也对，我也要反思下我的管理风格，然后，他们怎么管了，会比较好呢

王学文113

我觉得你是一个好脾气的领导，大家肯定已经了解你的管理风格了。

zfbacc07

我觉得从以下几个方面着手：
1、争取到能够让不同岗位的财务人员认为满足的薪金或待遇；
2、培养2-3名不同岗位相对忠诚可靠的亲信；
3、合理安排职位，让每个人都有竞争对象；
4、预留人员编制空间，随时补充人员，让每个人都觉得随时会被替代；
5、牢牢掌握住人事权和考核权；
6、必要时该杀就杀，取得主动权。

zhangyushan

这个观点是大部分人都有的想法，他们觉得你给我增加以前没有的工作就是给我增加工作量，要不你给我加钱，要不你给别人做，反正我是不做，经常碰到这些员工，特别是时间待的比较长的员工，有时候确实挺头痛。个人建议可以用了以下几点：
1、开会培训的时候多宣传一点这方面的意识，会计的工作不是一尘不变的，工作内容肯定会随时变化的。
2、对于一些不听话、 不配合的给他们点行动，让他们知道不配合工作的后果是什么，给其他人一些警告。
3、对于工作绩效上加一条，临时工作的配合程度 ，这个是影响他们资金和升职的。诱惑一下。

onlyone_zyd

这种情况每个财务总监或多或少都会经历过，针对你的问题，我是这么想的：
1、人都是感情动物，先与财务经理沟通（个人感觉问题就出在他们身上），小之以理，动之以情，看表现；如果这招不灵，按下面几点依次执行。
2、重新设定岗位职责，签字确认，不同意的下岗；
3、设定效效考核（根据公司的具体情况，可以实行月/季考核，不需要面面具到，只涉有3-5项关键指标，例如配合公司注销等）；
4、安排人事招人，以备留用。
最后注意，千万别和女人斗，那样下场会很残，估计你在这个公司呆不下去。

lsf75289

谢谢楼上的建议，很好多呀，也很到到位，我可以加你微信吗，我的l;sf7528