我的工作历程

zyxyy

希望能把自己的经历用记录下来，对自己以后有所警示。
先介绍下目前的状况。现在的单位三年前还是家庭作坊式的，随着业务量的增长顺式成立了公司。老板是80后，对财务没有什么认识，我来之前老板娘是出纳，有一个会计因为和老板娘关系不太好，5个月走人了。目前财务部4个人，一个老板娘，一个我，一个出纳，另一个出纳是上个月被合并企业原来的出纳，去留未定。
我接手的时候有三个分部，A分部是老部门，BC分部是新部门。之前因为业务量没那么大，上任没有全面的账务系统，只做了流水，没有报表。随着BC分部的成立，业务量越来越大，老板娘感觉有些吃力，之后招了出纳，之后我加入了。我接手后全面盘点公司资产，把财务系统先立起来，接着梳理应收款、应付款，熟悉单位流程，尽量的溶入环境。
今天参加了单位一个小组周例会，例会上每个人讲解自己目前手上的客户的情况，并且说说下一步如何更好的为客户服务，遇到的问题，大家一起想办法解决。会上的内容、形式很简单，但是我们财务部却没有这样的例会，我感觉是我的失职。虽然办公室只有我和出纳（老板娘一般不来，另一个出纳在D分部），半个月或者一个月的例会还是需要的。至少能够明白我们需要做什么，我们应该往那个方向努力。
下午给出纳重新分配了工作的侧重点。之前因为没有软件的辅助，业务的发生需要人工处理费时费力，随着软件的应用，把出纳的工作重点改为关注客户的应收情况的跟踪。我把该如何查看、查找客户的欠款、预收情况等跟出纳讲解后，她却很迷茫，不知该如何下手。最后我跟她说给你三天时间，你把所有客户的应收、预收情况给我，她释然了。我始终认为应该引导下属自己找出问题、解决问题，但是这样也导致下属一时找不到方向，看来我以后要改变引导的方向了。

ayannie

环境越恶劣，你成长的越快。因为你思考的维度会更广。

财务-刘雪冬

你从事会计工作多长时间了呢？

回忆往事

引导下属找出问题，你这个出发点是好的，但是你必须根据实际情况来看，她是否有这个能力来做这件事，如果没有，那不如直接告诉她怎么做，然后再跟她说为什么。

tangyan

你是先让出纳也成长起来？

linda-jia

跟你类似的工作环境，以后多交流咯，我觉得针对不同的员工不同的管理引导方式。

zyxyy

财务-刘雪冬 发表于 2015-9-19 10:39
你从事会计工作多长时间了呢？

差不多快10年了

zyxyy

回忆往事 发表于 2015-9-20 00:39
引导下属找出问题，你这个出发点是好的，但是你必须根据实际情况来看，她是否有这个能力来做这件事，如果没 ...

我也是在思考这个问题。她之前没有从事过出纳工作，也跟她沟通过是直接手把手教还是给出问题她自己解决，她更容易接受。目前从她的行为看来，她有上进的愿望，但更愿意手把手教。

zyxyy

linda-jia 发表于 2015-9-21 23:24
跟你类似的工作环境，以后多交流咯，我觉得针对不同的员工不同的管理引导方式。

好啊。我在带员工方便是个软肋。一般都是两个人的财务部分，没有团队的意识。希望自己加强这方面的能力。

zyxyy

到公司一年了，7-8月是公司的销售旺季，各种数据的汇总连着合并两个企业，这两个月我和出纳几乎都在加班。出纳去侧面问了老板加薪的事情，被老板否了。她也向我表达了加薪的愿望。我准备和老板谈谈加薪的事情。因为公司“粗暴”的增长，公司的各种体系都不完善，包括工资体系。各位请出出主意，应该从那方面说呢？
1.是否有工龄工资。
2.销售旺季能否有补助。
3.因为业务量的增大，需要加薪。
貌似老板不一定重视你数据量大什么的，他关注的是财务部为公司做了什么。