《互联网+财务互联网转型下财务的角色》沙龙有感

xiaoxuesheng520 · 发表于 2015-11-16 19:34:33

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《互联网+财务  互联网转型下财务的角色》沙龙有感

   上周日去深圳，有幸去倾听武老师关于《互联网+财务  互联网转型下财务的角色》演讲盛宴，整个沙龙内容主要从以下几个方面去谈互联网+时代下涉及财务人需要做的一些转变：
   1.互联网+财务决策的转变
（1）财务分析方面的转变
   以前的财务分析基本是数据搬运，大部分财务人扮演的角色是数据搬运工的角色，将数据采集出来然后填到表格当中，更深入一点的财务分析，也就是控制型的财务分析，即发现问题，然后要求业务部门去改善而已，顶多围绕的是预算和绩效考核进行；但是在互联网+时代的财务分析，更准确的理解应是大数据分析，是决策支持型分析，是针对干该事情是否可行而进行相关分析，而且未来的财务分析师必须要懂商业模式与企业经营运作规律，只有在这个基础上，才能更好的为公司做经营决策支撑，才能真正的体现自己的价值。
   武老师在其中还穿插到一些案例，其中有一个例子我的印象较为深刻，北京一家为国外名牌服装加工的服装企业，由于自己的产品质量、形象较好，不满足于国外客户只需在服装上标上自己的牌子就可以获得高额的利润，于是准备自己创造自己名牌，但是过程太难，于是又想到一招，买来10辆大房车，将自己的服装在房车上流动销售，允许客户在房车上试穿，若购买，会分三年将购买价款返还给消费者，这是一种典型的商业模式的转变，相当于自己只付出服装的成本从而获得消费者三年资金的使用权，在这样的一个业务过程中，财务人怎样提供自己有效的分析去给老板支持此项业务是否可行？还需要考虑注意哪些风险？这是我们需要深思的问题。
（2）财务人角色与位置的转变
   传统的财务人角色与位置，是处于后勤的位置，很多公司对财务的定位也是职能服务部门，只需要将账算清楚，税务不出风险，准时出报表即可；而在互联网+时代，这样一种角色的定位已经不能满足于企业的发展，互联网+时代，财务人的角色必须渗透于产、供、研、销等一系列的业务当中，直面的是经营、交易和市场，必须业财融合，只有将财务知识和业务知识很好的融合起来，才能真正的为企业创造价值，而目前很多财务管理走在前沿知名企业已经出现营销财务经理、研发财务经理、产品线财务经理等职位，说明很多企业已经在将财务人角色下沉到业务部门当中，站在财务的角度为管控和服务支撑业务起到了很好的作用。
   2.财务人职业技能的转变
   传统的财务人技能，会记账核算、出相关报表，会报税即可，而在互联网+时代，
财务人则需要拥有更多更广泛的技能，记账核算的职能在互联网+时代会被机器逐渐替代，如果还停留在这个阶段肯定是会被淘汰，因此财务人要适应时代的变迁就必须要有“财务经理+职业经理人”两者相结合的技能，财务经理必须对预算、成本、绩效、决策分析等专业方面能力精深，同时还需具备跨界的泛财务知识能力，这些能力包含法律、英语、人事、IT、资本金融等能力，而职业经理人必须要有搭建体系能力、较强解决问题能力、沟通能力、领导力，只有这两者身份能力相结合，才能真正发挥自己作用。
   在这个阶段演讲过程中，武老师同时还提到财务人注意建立个人品牌影响力，未来的经济走向个体经济和合伙经济制趋势会愈演愈烈，只有建立自己影响力，自己职场生涯才会游刃有余，才能真正抓住职场主动权。要怎样建立个人品牌影响力，我个人认为应从以下几个步骤进行：（1）找到自己的发展方向，并在此方向上不断夯实自己专业能力（2）利用互联网不断学习，在自己发展的方向上不断的博大精深，并有自己的感悟（3）愿意分享自己拥有的知识，以开放的心态和大家互动，并乐于助人，能够让别人能从你身上获得正能量的磁场，长时间下去你的周围就会拥有一批粉丝，自己的个人影响力也会越来越大。
   3.财务体系的转变
   (1)免费经济、产融结合
   关于产融结合，武老师讲到劳斯莱斯发动机公司，以前商业模式是生产发动机，然后销售给客户，由于一台发动机几百万，导致购买的客户很少，后来该公司转变商业模式，将发动机免费送给航空公司，然后按照航空公司飞机起飞行时发动机转动的次数进行收费，这是一个典型的产融结合案例。在此种情况下，财务怎么核算收入和成本，原来出库的时候即可以确认收入和成本，但是现在出库只有成本，收入却来自飞机起飞的次数，收入和成本的期间跨度太长，在这个过程中公司业务由原来的类制造体系转向类金融体系，财务管控该怎么进行，是我们需要考虑的一个方向。同时老师还设想到未来办公室复印机如果采用互联网+模式，复印机予以免费，每复印一张纸收费多少钱，所有的数据全部通过互联网实现，也许不久就会出现这样业务。
   (2)O2O—电商
   在这里老师举例到李宁品牌运动店的例子，李宁由于开辟线上店，导致很多客户在线下店先体验，然后线上店购物，那么线下店该怎么去考核业绩，这也是财务应对的一个难题，具体做法可以将线上店购物者所在区域范围的利润划拨一部分给该区域的线下店，因为是由于体验好了，才会在线上店采购。在业务变的情况下，财务支撑体系一定要跟着变，财务才不会淘汰。
   4.财务管控的转变
   (1)由于收入和成本的匹配难以计量，导致很难测算盈亏平衡点，找不到企业经营的杠杆，给财务管控也带来很大的挑战。
   (2)最小价值单元和无边界组织出现，由于个体经济的回归，公司会存在无数个供应商和独立个体，绩效评价体系面临全新挑战，利益分配也面临全新挑战。
   (3)免费经济导致成本费用和收入难以应对，现金流的收入和支出难以对应，真正匹配的关系应该是以投入和产出为对应的产出的对应关系。例如360公司提供免费的杀毒软件，其公司收入来源与流量和广告，而公司的成本确实杀毒软件的投入，传统会计准则是收入和成本相互匹配，在这种业务模式下，收入和成本根本就不匹配，财务核算该怎么处理好？
   5.会计核算体系的转变
   （1）现金的收付和互联网金融，导致核算体系要改变。例如微信红包支付，以前所有的资金全部是在公司对应的账户上管控，微信钱包收到的资金该怎么监控，这也是财务应对的难题之一。
（2）积分与虚拟货币化。例如比特币交易，比特币该是以多少汇率转换成我们日常交易的人民币才合适，财务怎么去制定这些规则。
（3）未来财务发展的方向是：第一、财务核算集中化和信息化，例如财务共享中心；第二、财务管理现场化。在这样的变化基础上财务人员应该夯实自己对财务本质的理解，对财务运作规律的理解，才会对财务知识运用的游刃有余，深度才是决定一切，否则很多东西都会是水面打滚，似是而非。
   综而上述，在如此巨变之下，财务人该怎样转型？这应该是我们最为关心的主题，武老师已经告诫了我们在这些转变之下，我们不要惊慌失措，首先要知道时下有这么一个风云变幻的事情发生，脑海中要存在这样一个意识，另外要保持一颗好好学习天天向上的心态并行动下去就不会被时代淘汰。我想说的是这的确是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，狼来了，我们没有必要害怕，也没有必要躲避，很多时候只有与狼共舞，才能真正提升自己笑傲江湖的本领，而且老师在以上几大转变之下其实已经给了我们药方，剩下的就是我们自己按照药方，结合自身的情况，有计划有步骤的充实自己，才是解决在这个风口之下我们能够顺利转型的方法。