对于目前公司财务部建设的一点想法

ZHOUYI8848

我们公司是一家外贸公司，核算非常简单，就是批发业，从国内采购产品销往国外，但从事的产品很多，单据非常多，财务团队共有12位员工，均为女性，2012年我进入公司任财务经理一职，到现在也有3年余，三年来我主在做财务部核算建设，构建推行公司预算，搭起了与考核机制要配套的财务核算结算，并亲手带出了一个能做财务分析的员工，原来想着，在我进公司的时候已经有会计主管，也应具备带助的的能力，三年以上员工也有好几位了，总能带出几个好兵来，但2014年，我对对外报送的账务进行审计，发现很多问题，这些问题，在我看来，做了5年的主办会计的人根本不可能发生的问题，我也通过业务部调研了外围部门对我们的财务的评价，得出的结论是财务部能解决问题有人只有一个人，就是财务经理。我也深深感到这个团认的梯队是有问题的，财务部就只有一个人在往前走，其他人都在原地踏步。2015年我先对账务核算对这几个人进行了培训，并设计出相应的表格，一年来是有了改进，那是只是基出我发现的一些问题，但都是我一个人在主导，在推行，他们就是单独的做，服从，根本不会提出创新的点子，于是就感到主要是主观能力性不够，一定要加强意识教育。每次开会，我就说起财务能力塑造的话，职业规划的话，部门人员听是听了进去 了，行动上表现为考职称，考学历，但也就是那几个30多岁的员工，但工作意思是仍是表哥表姐型 的，就是为了做账而做账，不会思考。但90后的那批，就是我说过，她们听过，一点效果都没有。有个员工，同一个错误，可以连续发5次，审核的人也发现来了。考核扣分没有用。按理说三年的时间下去，若是一个有心的人，能力上全完可以去当主办会计，主办不行，一方面也能独档一面了。 我是一直在想办法，原来的考核没有效果，主要问题在于基层员工没有人指导，对于主办会计指导力上没有考核，主办会计没有责任心，现在我要求每位员工写2016年工作计划，对2015年的不足进行总结分析，2016年提出新的工作目标，梳理内部制度及工作秩序表，我写了一个财务部的文化（重点是不能推工作，推别人的询问，就算自己不懂，别人问错人了，只要是财务的工作，就要接下来，自己去弄明白，回答别人）工作操守，然后我一个一个的跟她们去谈，形成他们的KPI,对于目前的财务部三个组，每小组组长对员工打分，我对组长打分，这个组长肩负起带员工的责任。我领三个组长，三个组长领下面员工，公司对每个部门每个都会下拔部门建设经费，也可以动用 这此经费进行激励。我想着不能PUSH每个人走，我总能PUSH三个人走吧，不指望人人能有PULL力，人PUSH人也行了总行了吧。 各位高手，看看有没有更好的招来让我带这个团队。 我们那些姑娘们，态度是好的，能力的上升的确是有点慢，我想想这个是有这个团队的主要问题。

蜘蛛朋_sXl6d

个人感觉还是企业文化问题，另外一个就是绩效考核的力度不够！有句话叫严师出高徒，应该对他们严格要求一点！呵呵，和我们财务部还是很像的~

CHL9000

我现在遇到的问题和楼主差不多，我一直希望推动整个财务团队一起进步， 但好像别人都听不进去，工作都是应付，我计划从明年开始，先进行标准化建设，将每个岗位每项工作流程梳理出来，然后将绩效管理建起来，平时多灌输一些职业规划的理念，通过轮岗、加薪等营造一种竞争的氛围。

kavaa

我觉得这样的原因应该是公司的问题，让员工没有积极性，没有主动性，那一定是哪个方面出了问题，比如待遇、比如晋升通道，我觉得技能问题都不是问题，关键是人的状态、思想的问题。

maryping

好多女性确实就是在“混”工作，可以考虑分批换人。