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为了提高财务部各岗位工作效率和工作质量，调动大家的工作积极性，发掘各自潜力，促进大家一起成长，2015年初，我跟领导申请，在财务部试行绩效考核制度，绩效奖金是额外增加的。主要是从工作业绩（各岗位主要职责）、工作能力、工作态度这三个方面进行考核，考核内容根据当时实际情况制定的，配分比重为：工作业绩60%、工作能力25%、工作态度15%，由员工个人和上级分别评分，绩效总得分＝员工自评占40%+上级评分占60%。最后是员工自我总结和评价、上级意见及希望。考核内容得到总监的首肯后，从2015年1月份即开始执行，到现在实施已有1年2个月了。员工通过每月绩效评定，总结和回顾当月工作成果，与考核标准一对比，就能看到自己的差距。另外，通过评分及员工自我总结评价，让我们也能关注到员工的诉求及双方评价之间的差距。虽说绩效管理有些成效，但还达不到我的初衷目的。我想是不是这种形式太过拘泥。 所以，我把绩效考核表格（见附件）分享出来，希望与各位同行探讨、交流，大家各抒己见，也许能碰撞出不同的火花，我们共同的目标是：如何通过绩效激励让管理更有成效？
附件下载：
财务部绩效考核表格.xlsx
(14.46 KB, 下载次数: 457)
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