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新三板挂牌典型财务问题解读(20160421)

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新三板挂牌典型财务问题解读



课前预习

某公司在2005年注册,当时,股东张某和李某一共出资100万,张某出资货币资金20万,出资专有技术一项,与李某一起协商后作价40万。后来,该专有技术一直使用了5年,为公司争取市场先机和提高产品质量祈祷很大作用,之后由于更新的技术出现,那个技术就没用了。李某出资40万,用的是自家在郊区的的住房,但由于是住宅,无法办理过户手续。但是公司一直在使用。

由于公司的效益一直不错,2010年,两个股东各从公司借款100万买房,现在仍未归还。

现在该公司打算挂牌,就上面给的条件,你给老板说说,有什么需要考虑和调整的事项?


课程指引

挂牌新三板,是让人激动兴奋还有点担心的事情,其中的问题,大多都与财务有关。

而财务能否及时洞悉其中的关窍,是我们专业能力的重要体现,这些事事先把握,考虑,交流,也能让老板尽早做出更为合适的判断。

有关新三板挂牌的问题,还是非常多的,我们这里挑几个比较典型的问题,给大家分享,在分享中,我们一并探讨和理解新三板要修的内核逻辑与问题处理的方向。


主要内容

1

出资不实的问题

2

成本与库存问题

3

无形资产的确认与核算问题

4

股权激励的账务问题


谁该参与

公司未来可能有资本运作需要的财务人员

打算接触资本市场的财务人员

有志于快速提升自己的财务人员


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发表于 2016-4-21 21:56:07 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
本次课的课后作业:
假定你们企业业务还不错,公司老板也提起公司要上新三板挂牌。但是你知道问题不少,公司至少还做两套账呢。
你现在想就这件事跟老板谈谈,现在你写一写,你准备谈什么?
换句话说,把你们公司的典型财务问题总结一下,不用解决方案,只要能够总结出来即可。请分类列示,越详细完整越好。

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发表于 2016-9-16 19:44:01 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
问题1:出资不实与处理
1
1、可以用什么出资?
货币资金,知识产权,土地使用权,实物,债权和股权
1
2、不可以用什么出资?
劳务,信用,自然人姓名,商誉,特许经营权,或者设定担保的财产
1
3、出资不实的几种典型情况
,,,
4、其他不常见情况
,,,

财务经理人网 课程顾问 Linda
微信号:ws2633345707
手机:130 5143 8007  Q:2633345707
点击发邮件:linda@ecfo.com.cn
办公地址:北京 海淀区 青云当代大厦1104室
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发表于 2016-5-16 20:57:52 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
【课后作业】
         假定你们企业业务还不错,公司老板也提起公司要上新三板挂牌。但是你知道问题不少,公司至少还做两套账呢。 你现在想就这件事跟老板谈谈,现在你写一写,你准备谈什么? 换句话说,把你们公司的典型财务问题总结一下,不用解决方案,只要能够总结出来即可。请分类列示,越详细完整越好。
1、涉税问题:个税,两账合一的补税等;
2、内控流程不清,有也形同没有;
3、历史遗留问题:其他往来账没有及时清理;
4、出资问题:非货币资产出资未经过专业评估,注册资本金未到位;
5、股改、股份存在干股情况;
6、收入单一化,且无创新或是由其主要收入来源于一,二家客户
7、成本费用分摊不够合理,项目预算标准不统一。
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发表于 2016-4-30 21:07:13 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
本帖最后由 wsbytsp 于 2016-4-30 21:09 编辑

【课后作业】:
假定你们企业业务还不错,公司老板也提起公司要上新三板挂牌。但是你知道问题不少,公司至少还做两套账呢。
你现在想就这件事跟老板谈谈,现在你写一写,你准备谈什么?
换句话说,把你们公司的典型财务问题总结一下,不用解决方案,只要能够总结出来即可。请分类列示,越详细完整越好。
1、公司业务流程混乱复杂,内部交易错乱理不清;
2、公司成本核算不清,不符合权责发生制;
3、公司工资社保没有按要求缴纳,公司没有合理的激励机制;
4、公司对员工的努力从来没有给与肯定,所有的员工努力出来的成绩只是奖励了中高层人员,做事的员工对公司绝望;
5、老板从公司借款很多,没有归还也没有交税;
6、公司盲目扩张,没有计划,售后体系不完善,老客户在流失;
7、公司贷款过多,呆滞库存很多,应收账期很长。
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Andywxd + 4 与合规有关的问题不多,多是内部管理问题

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发表于 2016-4-29 14:44:02 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
【课后作业】
假定你们企业业务还不错,公司老板也提起公司要上新三板挂牌。但是你知道问题不少,公司至少还做两套账呢。
你现在想就这件事跟老板谈谈,现在你写一写,你准备谈什么?
换句话说,把你们公司的典型财务问题总结一下,不用解决方案,只要能够总结出来即可。请分类列示,越详细完整越好。
序号        类别        项目
1        财务核算        两套账,只有管理账有库存信息,税务帐没有库存信息
2        财务核算        两套账,管理帐的员工人数及工资与税务帐的差距太大,税务帐考虑社保和个税的因素,人数和总额少
3        财务核算        两套账,管理帐的资金余额比税务帐少太多
4        财务核算        两套账,税务帐只是单纯地将有发票的单据拿过来入账,缺少逻辑性
5        财务核算        两套账,税务帐只是机械地重复录入带发票的单据,不科学
7        资产管理        公司多次购买同种物品,但每次采购的款式或型号不尽相同,内部的名称也不统一,没有形成准确的资产清单
6        内部管理        内部流程不够规范和完善
8        内部管理        每月底盘存库存大,占用流动资金多
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Andywxd + 5 问题同上

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禾日木木
勇往直前,全力以赴!
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发表于 2016-4-28 09:37:55 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
本帖最后由 lucy93 于 2016-4-28 09:39 编辑

【课后心得】

  新三板上市虽然暂不涉及,不过听过王老师课后收获还是很大,特别是对职场提升很有作用,具体分享如下:

   要说、要做、要想、要钻、要展示!

1、职场发展:许多的事情因为各种原因和客观条件财务没有办法做到,这时候一定要去说。
                        职场要发展得好如果只是埋头做事。
                        不去说、不去公关、不去沟通、不去展示、只能是死水一潭,成为一只温水的青蛙。
                        目前自已只是做好相关的财务本身工作,不与上级沟通,不说、不说、不说。别人认为不行。

2、沟通方面:     事前打预防针。许多的事情要想好,会有什么后果,严重否。然后决定如何与老板说。
                              不说等到别人告诉,你自然别说下去。事前要跟把全盘情况告诉老板,让老板作决定如何走。
                             更高水准要 给老板设计好几条路。

3、专业知识方面新三板:涉及些知识也有了进一步的提升,如股权激励、无形资产研发类支出如何费用化与资本化。

总结:每位财务经理人貌似一小形式工厂:营销(说与展示)、研发(钻) 、生产(做)、设计(想)、职场提升闭环。

          财务最弱的就是说、与展示,这一方面一定要抓紧提升
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Andywxd + 7 这种体会,是我们希望看到的

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发表于 2016-4-26 14:26:19 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
假定你们企业业务还不错,公司老板也提起公司要上新三板挂牌。但是你知道问题不少,公司至少还做两套账呢。
你现在想就这件事跟老板谈谈,现在你写一写,你准备谈什么?
换句话说,把你们公司的典型财务问题总结一下,不用解决方案,只要能够总结出来即可。请分类列示,越详细完整越好。
财务问题:
1. 资金流问题,存在境内外资金流转但没有在外汇局备案。
2. 库存问题: 海外仓/第三方仓库存问题。
3. 小包出口是否属于灰色通关的法律问题
4. 以前年度账务问题,存在不规范地方,可能不符合审计要求
5. 固定资产问题: 未如实全部有发票
6. 工资,个税,社保问题
7. 账务处理问题,系统明细与账面数据不一致
8. 实收资本问题,存在现金出资
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Andywxd + 7 这个不错

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发表于 2016-4-26 14:07:08 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
Andywxd 发表于 2016-4-21 21:56
本次课的课后作业:
假定你们企业业务还不错,公司老板也提起公司要上新三板挂牌。但是你知道问题不少,公 ...

课后作业】
         假定你们企业业务还不错,公司老板也提起公司要上新三板挂牌。但是你知道问题不少,公司至少还做两套账呢。 你现在想就这件事跟老板谈谈,现在你写一写,你准备谈什么? 换句话说,把你们公司的典型财务问题总结一下,不用解决方案,只要能够总结出来即可。请分类列示,越详细完整越好。
1、涉税问题:个税,两账合一的补税等;
2、内控流程不清,有也形同没有;
3、历史遗留问题:其他往来账没有及时清理;
4、出资问题:非货币资产出资未经过专业评估,注册资本金未到位;
5、股改、股份存在干股情况;
6、收入单一化,且无创新或是由其主要收入来源于一,二家客户
7、成本核算不清
8、股东存在其他公司,且与公司存在同业竞争
9、财务管控存在漏洞,如银行月结单没有、出入库单没有等。
10、工资存在未申报或少申报个税的问题
11、员工社保未按真实的工资基数去够买
12、高管在境外工资未在国内申报
13、股东在大额借支款项,且都超过二年,未申报税费
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Andywxd + 8 不错

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发表于 2016-4-25 17:25:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)

财务经理人网本次课的课后作业:
假定你们企业业务还不错,公司老板也提起公司要上新三板挂牌。但是你知道问题不少,公司至少还做两套账呢。
你现在想就这件事跟老板谈谈,现在你写一写,你准备谈什么?
换句话说,把你们公司的典型财务问题总结一下,不用解决方案,只要能够总结出来即可。请分类列示,越详细完整越好。
  第一:有些开发票的收入打钱到老板私人卡上。
  第二:无开发票的收入,会有税收风险。
  第三:无上账的工资,会有税收风险。
  第四:两套账,客户三百来个,供应商也一百来个,账很乱。
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Andywxd + 5 应该还有

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发表于 2016-4-25 16:55:32 |显示全部楼层
【课后作业】
         假定你们企业业务还不错,公司老板也提起公司要上新三板挂牌。但是你知道问题不少,公司至少还做两套账呢。 你现在想就这件事跟老板谈谈,现在你写一写,你准备谈什么? 换句话说,把你们公司的典型财务问题总结一下,不用解决方案,只要能够总结出来即可。请分类列示,越详细完整越好。
1、涉税问题:个税,两账合一的补税等;
2、内控不但但是虚设,形同都没有;
3、历史遗留问题:其他往来账没有及时清理;
4、出资问题:非货币资产出资未经过专业评估;
5、股改、股份存在干股情况;
6、收入单一化,且无创新;
7、成本费用分摊不够合理,项目预算标准不统一。
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