如何建立完善内账

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刚到一家新公司，内账上只做一个费用类的表格，现在老板要求要把内账这部分做完善起来。每个月要出内账的利润表。问题是仓库那块之前都没有出入库等。这个要从哪里开始做比较好点。求大家指教？谢谢大家！

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要先从哪方面入手解决呢？我是新人，一点头绪都没有！请大家赐教

雷锋

其实老板不见得是要一套帐，主要是对自己的经营不太清楚，如果你有足以支撑分析的数据，应该也可以

henry

对内帐的理解，主要有两种
-一是因为发票和税的原因，外帐有一些业务未能反映真实情况，需要通过单独的明细还原业务真相，比如真实的产品收入、真实的成本费用。这可至少让老板明白真正的盈亏。这个工作需要更多的人工处理。
-二是因为外帐的核算功能限制，只能记总帐财务帐，不能反映企业按产品类别，按业务部门或按项目的收入、成本、费用。这种情况下，企业需要升级会计和业务系统来支撑其精细化的核算和考核报告，所谓内帐就自然解决。
回到你的问题，老板的要求可能更贴近上述的第二种情况。这个工作需要繁重的业务流程梳理、主数据建立维护、业务支持系统选择实施等等。如果你没有能力做这些，你可尽力在梳理流程的基础上，用分级明细核算的方式手工去做一些工作。

魔鬼

你老板要求的内账完善，很清楚明白啊，一盘账该有的，你要有，该清晰的要清晰。是要你整理真实的企业状况反映给他。做内账与外账最大的区别在于企业适应性，也可以讲是老板的要求。重点在真实的资产和利润。而非按书本上做的科目。要开展并不难，但要与你老板沟通好，历史不要过多追究。以某一时间为截点，还原大部份真实情况，例如存货，现金，固定资产等，可通过盘点。应收应付，可通过对账单确认。先确认所有已知数，剩下的差额就是未分配利润了。以后就以此份报表为准来开展内账核算。如后期发现有漏缺项，则通过未分配利润处理调整账目。

铁色高原

以某一时点通常是月末作个全面盘点，然后保证后面数据的准确及时。