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本帖最后由 zhaoyifan 于 2016-4-25 21:32 编辑
如果说财务的作用是什么，一张嘴就能想到的除了记账，就是内控了。
写制度貌似谁都会，但是效果好的却很少。制度是怎么写的呢？ 为了指导企业，尤其是上市公司做内控，自2008年开始，由财政部等五委推动了以上市公司为主体的内控合规“运动”，真正称得上轰轰烈烈。每个上市公司都作出了厚厚的手册，仿佛一夜之间，我们的公司都成了内控新秀….
但来自管理层的呼声却没那么乐观，制度形同虚设，制度可用性差，制度在执行中被突破，制度与管理脱节...，来自财务实务的反馈也不绝于耳。那么从真正的管理角度，如何看待内控和真正把内控作为管理的工具来推动呢？
内控做不好，板子打在财务人员身上，财务人员也是苦水连连。但不管怎么说，财务对内控的理解和把握，确实不到位！
财务同仁，你愿意把你该做的内控做好吗？下面跟着小编一起来看看现场的报道吧！ 首先是怎样理解内控呢？ 内控的目标包括四个，1.保障数据的真实性，2.保证资产的完整，3.提高经营效率效果，4.帮助企业的战略得以实现。这四条也是企业家对内控的真正要求。但怎么做到呢？接下来王老师机遇这四点带着大家进行了案例的解读分析和思考。  案例一：电脑采购制度:call:案例二；公司请假制度 :call:案例三：车辆管理规定 :call:案例四：上市公司采购制度 :call:案例五：股份公司采购制度 . .......... 保证一个企业的内控达到要求，保障机构就是财务，推动公司内控实行的都是财务总监下边的人，因此如果不是职位特别低，要积极的参与到制度的制定当中来。例如电脑采购，看似不是财务的事但涉及到联签要尽可能的提出好的建议，参与讨论，只有这样才不容易被忽视掉。 财务要关注一些制度里的审批权留在了谁的手上，有些审批权如果不在财务这，财务后期工作会很别扭 来看一下现场互动的场景，看着他们认真自信专业的样子，不难想象这样主动表达自己想法的财务人，以后一定是前途无量的！这么好的机会大家一定要多表现自己哦！既然我们都很优秀，不愿承认比别人差，那就勇敢的秀出你们结实的”肌肉“吧！未来的财务精英们！！
看一下这个用车制度，这么繁琐的用车制度到底有没有用呢？ 仔细想想制度如果制定的太繁琐，看似很严密不会有太大的问题发生，但会降低执行的效率，增加执行的成本。如果设置的太简单，又会有很多漏洞，会有很多人钻空子，老板看不到效果，就会觉得财务很没用连个制度都弄不好！那怎样才能制定出来合适的制度呢？ 其实，现实当中没有非常完美的制度。 制定制度关键是让别人满意，其实就是让老板满意，即使有些问题但也能让老板接受。但是要怎么做到呢？ 这需要我们深度的思考和良好的沟通，只有这样才能让老板接受你的判断让老板明白你的思考过程，你制定的制度才可能会被认可。说到这小编不得不说一下我们财务经理学院的课程啦，我们的课程都隐含着一个理念，就是你能不能把一件事想明白，沟通清楚。能不能让别人接受你想事情的过程。当你认知深，认清自己的责任，能说服别人接受你的观点和判断的时候，你的价值才会突显出来。 当面对复杂的制度流程图时怎么看呢？其实抓住两点就好了。1.看关键的流程，关键的东西有没有2.看关键点和权力布局。其他的一些细节大可不必去看。 经过中午的休息，又到了我们的抽奖环节。为了鼓励大家抽奖，我们每次沙龙都会有这个环节哦！没中奖的小伙伴也不要气馁，那么努力的你，相信下次幸运一定会与你相遇。越努力，越幸运！ 下午沙龙继续，下午本来是容易犯困的时候，但学员们都听得很认真，很精神。看来王老师的课程讲的很精彩嘛，太有吸引力了有木有！ 如何做好内控呢？王老师为大家精心准备了内控方法思考图。 仓库归谁管？财务主要制定哪些制度？内控体系到底包括哪些？制度制定应该怎么分工？别人制定的制度我们该怎么参与？制定大制度还是小制度？王老师在下午的课上都进行了精彩的分享！ 曾经无数财务网友为此困惑，不知如何建立制度，设定权限，公司采购，人事请假，车辆使用管理混乱，付款报销如何审批。作为财务经理的我们，每个细节都关乎公司发展，牵动整体运营。兼具上传下达的使命，久而久之产生有心无力的感觉。不要怀疑，是时候走出财务办室，享受外面更加精彩的蓝天白云了!
小编只是给大家报道了这次沙龙的简单情况。更多丰富的内容还需要大家现场感受学习哦！
[下次上海沙龙预告]财务工作中会面临很多工作上困境，没有相关专业知识、没有能力、没有经验、没有工作的前提条件、没有老板支持、没有资源… …，那么，除了抱怨和逃避，就真的没有什么事情可以做了么？哪些成功的财务经理人们，难道都是天生神童，什么都会的么？
其实，解决问题有一套独立的思路和方法，并不是什么都做过才敢做，重要的是工作思路，有了这个工作思路，你的心里就有了底气，就可以逐步的开展工作，任何工作挑战，在你面前，都可以有条不紊的开展，这是我们很多财务经理人所欠缺的，也是下次5月21日《财务顾问一样工作》沙龙和大家共同探讨的。
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