母子公司的财务管理关键点（20160519）

财小e

母子公司的财务管理关键点 课前预习： 母公司对子公司管得太少，可能会导致失控；管得太多，有可能会限制住子公司经营层的积极性。如何把握住度，找到管理的关键点呢？ 课程指引 母公司对子公司的财务管理是母子公司管理的一个很关键的方面。财务管理不到位会导致舞弊、财务信息失真、贪腐等诸多问题，管得太多，统得太死，又容易造成人为的框框限制住子公司的经营活力。 母子公司财务管理如何把握好度，找准控制的关键点非常重要。结合一些知名企业的实践，母子公司财务管理的着眼点一般会聚焦在人、资金、制度等关键方面。 母子公司财务管理的应达到的效果体现在四个方面： 一、管住会计人；二、管住会计账；三、管住钱；四、管住审批流程 主要内容 1 母公司担心什么？ 1)管理失控：诸侯不服中央 2)管得太死：子公司不敢决策 3)信息不对称：子公司隐瞒总部 2 如何解决：母公司对子公司财务管控的模式 1)华为的财务集中管理模式 2)万达的垂直管理模式 3)双鹤从财务总监外派模式 3 财务管理需要重点关注的方面 1)制度与流程 2)会计核算 3)资金管理 4 财务管理应达到的效果 1)管住会计人 2)管住会计账 3)管住钱 谁该参与 内控专员 财务经理 财务主管 财务分析人员 相关阅读 母子公司、总分公司和挂靠体制下工程项目的核算技巧 母子公司财务控制体系研究 一个案例教你设计母子公司管控财务组织结构   联系方式 教务支持 方老师：15311081899 QQ：612139007 技术支持 4006789011     全年课表   优惠套餐   上课流程   奖学金   认证中心   淘宝店铺

财小e

课后作业：

1、为什么普遍觉得分子公司的财务总监难做？
2、说说你所理解的母公司对子公司财务管理的着眼点

baiyue

【课后作业】
1、为什么普遍觉得分子公司的财务总监难做？
A、        分公司的财务总监的直接汇报人包含分公司的总经理、母公司的财务总监，如这二者的理念或者目标不一致或有分歧，分子公司财务总监在传达和执行过程中需要花精力和时间去使得这二者在目标和方法上达成共识之后才方便开展相应的工作。如果二者之间分歧很大，会导致与财务相关的工作很难开展。
B、        分子公司由于自身所处的行业的特点，可能有最适合自身的财务软件、制度、流程以及财务报表模板，不见得能与母公司保持一致，如母公司需要分子公司提供与其一致的财务报表或者财务分析模式，在数据整理上会存在困难。
C、        分子公司的资金收支需要先交入总部后通过申请才能使用的话，如果分子公司与母公司之间的流程不顺畅的话，分子公司的资金审批流程会影响分子公司的资金运转效率。
D、        如果分子公司的财务总监的工资主要由分子公司的绩效决定，分子公司财务总监执行与母公司财务总监有分歧的分子公司总经理的授意会比较被动，明明授意不符合母公司财务总监的意思，但是不执行的话，会直接影响到自己的绩效。

2、说说你所理解的母公司对子公司财务管理的着眼点。
A、建立分子公司关系之初，母公司应派财务总监与分子公司总经理进行深入沟通，在财务管理层面达成共识，便于以后分子公司财务总监工作的开展；
B、   分子公司财务总监由母公司招聘、培训后派遣，绩效考核直接由母公司打分；
C、母公司尽可能多地给到分子公司统一的制度、流程、单据格式、报表、分析模板以及数据报送频率；
D、 对于资金的使用，可实行分级审批机制，在一定额度以下的分子公司总经理自行审批即可，以上的才提交总公司审批。

lucy93

【课后作业】
1、为什么普遍觉得分子公司的财务总监难做？

    子公司财务总监是总公司派的，夹在利益冲突中间，如何平衡好这两边的利益。因此需要较高的情商。

2、说说你所理解的母公司对子公司财务管理的着眼点。

      两个方面: 宏观上要制度为先，做好顶层设计
                      微观上要管理资金，审核费用。

cixi1632003

【课后作业】
1、为什么普遍觉得分子公司的财务总监难做？
多头管理，分子公司的财务总监是夹在总部与分部之间，沟通能力大于工作能力，财务总监少的是沟通能力。
2、说说你所理解的母公司对子公司财务管理的着眼点
管住会计人；管住会计帐，管住钱，管住审批流程，定期进行内审。

zoeyc

【课后作业】
1、为什么普遍觉得分子公司的财务总监难做？
2、说说你所理解的母公司对子公司财务管理的着眼点

答：1、a、分子公司财务总监既受母公司CFO的垂直领导，又对分子公司总经理就财务方面负责，很难做到两全；
       b、母子公司财务制度、核算制度、业务流程、财务分析模板不一致的情况下，财务数据很难统一汇报；
       c、如果分子公司财务总监的绩效考核与分子公司经营状况挂钩，且分子公司总经理对其进行考核，很难做到财务独立性；
       d、财务自身无法做到八面玲珑，可能也是一个原因。


    2、a、财务总监必须由母公司招聘派遣，垂直领导，考核不与子公司挂钩；更高层次的，子公司关键财务人员统一由母公司派遣；
       b、统一财务制度、核算制度、财务分析模板，有利于母公司预算决策；
       c、资金由母公司统筹収支，建立内部银行；
       d、统一审批流程，明确母子公司在批审权限的划分；
       e、绩效考核、定期内审。   

mr_wdr032

【课后作业】
1、为什么普遍觉得分子公司的财务总监难做？
2、说说你所理解的母公司对子公司财务管理的着眼点


1：a、分子公司财务总监既受母公司CFO的垂直领导，又对分子公司总经理就财务方面负责，很难做到两全；
   b、母子公司财务制度、核算制度、业务流程、财务分析模板不一致的情况下，财务数据很难统一汇报；
   c、如果分子公司财务总监的绩效考核与分子公司经营状况挂钩，且分子公司总经理对其进行考核，很难做到财务独立性；
   d、财务自身无法做到八面玲珑，可能也是一个原因。


2：a、人；财务总监必须由母公司招聘派遣，垂直领导，考核不与子公司挂钩；更高层次的，子公司关键财务人员统一由母公司派遣；
     b、账；统一财务制度、核算制度、财务分析模板，有利于母公司预算决策；
     c、资金；资金由母公司统筹収支，建立内部银行；
   d、审批流程；统一审批流程，明确母子公司在批审权限的划分；
   e、绩效考核、定期内审。

静待花开

财小e 发表于 2016-5-20 10:49
课后作业：

1、为什么普遍觉得分子公司的财务总监难做？

1、对于分部而言，业绩考核在分公司总经理，分部财务监督执行总部的专业指导分部的运营，制度与分部的实际执行之间肯定存在差异，财务总监作为润滑剂夹在总部与分部之间，沟通工作的能力需求大于专业能力，大多数财务人，缺少的就是沟通能力，所以会觉得财务总监难做。

2、 集团母子公司财务控制体系是由战略控制、财务人员控制、财务制度控制、资金控制、财务预算控制、审计控制和财务信息控制等方面构成的有机整体。
所以管控的着眼点也从上述几个方面来进行着眼。

dwq81

1、为什么普遍觉得分子公司的财务总监难做？
领导多，既要对垂直CFO负责，又要对子公司CEO负责，特别是人事权和绩效权的分开，导致分子公司的财务总监不知道该听谁的，很多时侯无法两全。
2、说说你所理解的母公司对子公司财务管理的着眼点
管住会计人（关键岗位人员由总公司委派）；管住会计帐（统一财务制度），管住钱（资金收支两条线，由总公司进行调配），管住审批流程（明确规定母子公司及各相关审批人的资金额度审批权限），制定合理的绩效考核批标，定期进行内审。

wuxinzhe88

【课前预习】

母公司对子公司管得太少，可能会导致失控；管得太多，有可能会限制住子公司经营层的积极性。如何把握住度，找到管理的关键点呢？1、确定子公司的总经理和财务总监由母公司指派；
2、控制子公司的担保情况，必须每笔上报审批；
3、控制子公司的每笔投资和重大项目采购；
4、要求子公司定期报送报表及分析；
5、要求子公司每年制定KPI指标和公司预算，报母公司审批；
6、控制子公司的借债情况，要求在一定比例之内；
7、控制子公司每年薪酬总额，并每年对子公司的上一年度的工资薪酬发放情况进行专项审核。

sunnycici

财小e 发表于 2016-5-20 10:49
课后作业：

1、为什么普遍觉得分子公司的财务总监难做？

领导多，既要对垂直CFO负责，又要对子公司CEO负责。同时又保护不了子公司的财务。
2、说说你所理解的母公司对子公司财务管理的着眼点
主要还是人、资金、账务、制度几个方面。

YTONG

课后作业：

1、为什么普遍觉得分子公司的财务总监难做？
       领导多， 人事权，绩效权都分开不同的领导。
2、说说你所理解的母公司对子公司财务管理的着眼点
       管着财务人员，管着资金，管着账。