中小企业财务经理如何定位自己的角色（20160524）

财小e

中小企业财务经理如何定位自己的角色 课前预习： 老板的做法不合法合规，作为财务经理我该怎么办？如果老板不听我的劝导，我又该怎么办呢？？ 课程指引 财务经理在企业中的角色有其共性，如做到账务规范、纳税规范、资金管理规范、制度流程规范等，最后要能帮助老板进行经营决策。 但中小企业财务经理在企业中的角色又有其特殊性。这种特殊性是由中小企业的特殊性决定的。具体言之，中小企业财务管理有几个特点：家财务、无制度、一言堂、偷漏税。 中小企业的财务经理要理解所处企业的现实，根据中小企业的特点适应自己的角色，积极配合、积极劝导、逐步规范、杜绝自身法律风险。 主要内容 1 财务经理的角色定位 1)账务规范 2)纳税规范 3)资金管理规范 4)制度流程规范 2 中小企业财务管理的特点 1)家财务 2)无制度 3)一言堂 4)偷漏税 3 中小企业财务经理如何平衡 1)积极配合 2)积极劝导 3)逐步规范 4)杜绝法律风险 谁该参与 财务分析人员 内控专员 财务主管 财务经理 相关阅读 财务经理人思维模式进阶 献给新任财务经理- 掌握这7条，就能管好财务团队 财务经理人要学会当下属   联系方式 教务支持 方老师：15311081899 QQ：612139007 技术支持 4006789011     全年课表   优惠套餐   上课流程   奖学金   认证中心   淘宝店铺

财小e

课后作业：
1、老板让财务经理做假账应付税务，财务经理不愿意做，怎么做到不伤情面回绝老板？
2、业务人员从公司借支备用金后，没有发票回来报销，财务经理该怎么处理？

lucy93

【课后作业】：

1、老板让财务经理做假账应付税务，财务经理不愿意做，怎么做到不伤情面回绝老板？

    第一从利害：  把利害关系讲清楚，假账只能一方面做不可能做外面的去，税务稽查调取的数据不是单方面。
    第二从损失：  对公司经营不好，资产债务不清楚，最后内外全损失，
                           对外税务处罚滞纳金等，对内债务不清，资产不实，经营情不真。

     第三从大趋势来：三证合一，信用体系，大数据，稽查摇号等要规范管理。

     第四建议找相关的专业人问，打听特别同行。

     
     
2、业务人员从公司借支备用金后，没有发票回来报销，财务经理该怎么处理？
  
    首先要立规矩，事前要订好备用金多长时间要还，前账不清后账不借。

    其次，长时间不还要催还，沟通是啥原因。

    实在不行，从工资中扣借的备用金。
     

baiyue

【课后作业】
1、老板让财务经理做假账应付税务，财务经理不愿意做，怎么做到不伤情面回绝老板？
（1）自己先理清楚做假账应付税局存在的风险和后果，再去与老板沟通；
（2）告诉老板，做假账应付税局是不合法也是不现实的：
A、目前的税务系统以及社会的公共数据体系已经越来越完善，企业在税务、工商、统计局、社保局等平台上填报的很多信息逐渐实现接轨，而企业本身填报的各项数据之间都有严格的逻辑关系，要是假账应付，涉及到被稽查，很容易就不攻自破，与其费尽心思使各项数据填报与假账相符，不如严格按照国际规定进行账务处理，毕竟合法才是前提；
B、如果被稽查，不仅仅是简单补缴税金的问题，会涉及到罚款和滞纳金，企业负责人和财务负责人都有可能会被处罚，企业的声誉也会受到影响，不管是在人力上还是财力上都会造成巨大的损失；
C、如果企业有以后上市的打算的话，就更不要动做假账应付税局的想法，上市前会因为有两套账费上大量的功夫，不如从现在开始就按照正规的路径操作。
（3）与老板确认，老板想做假账应付税局的最终目的是什么。按理说，节税是根本目的（偷税和漏税都是违法的），那就给老板提供合法的节税操作办法，并告诉老板在这过程中财务部可以做的工作（做哪些流程的规范、操作的培训）以及需要各个部门做的配合工作，如此，即达到了老板的目的，又避免了税务风险，还规范了企业的内部流程，一举三得。
2、业务人员从公司借支备用金后，没有发票回来报销，财务经理该怎么处理？
（1）如事先有相应的规定
不给予冲账，鉴于已成事实，要求业务人员自己找相应的发票来报销冲账，并给与相应的处罚。
（2）如是事先没有相应的规定
A、征得老板的同意和支持，做制定相应规定的准备工作；
B、收集公司各部门负责人意见，对从借用备用金到最后用发票冲账的过程中会遇到的困难或问题点提供财务建议，制定出相应的规定，在借款审批之初就要求业务员明确以发票报销以及报销的时限；
C、就此规定，财务部作出相应的培训和培训现场答疑；
D、严格按照规定执行，如执行过程中发现不适合实际操作的，及时作出流程改善。

yjliuyan

【课后作业】

1、老板让财务经理做假账应付税务，财务经理不愿意做，怎么做到不伤情面回绝老板？

    答：主动找老板进行沟通：

a、假账其实是掩耳盗铃，自欺欺人，只是税务局不查，一查一个准，告知其风险和重额罚金。
b、影响老板，出谋划策，进行税收筹划，采用合理合法的方式来处理公司账务。
c、给老板画饼，正规规范的账务是公司未来进入资本市场的基石。

2、业务人员从公司借支备用金后，没有发票回来报销，财务经理该怎么处理？

     答：a、制度明确，借款必须有发票才可以冲账
            b、财务只给予思路和可操作方法，让业务员自行找发票。
            c、若没有好的方法，避免给企业带来风险，采用提坏账消化。

张红伟

课后作业：
1、老板让财务经理做假账应付税务，财务经理不愿意做，怎么做到不伤情面回绝老板？
2、业务人员从公司借支备用金后，没有发票回来报销，财务经理该怎么处理？


首先针对第一个问题，要和老板做如下沟通：

      A ：说明企业两套账是不合法不合规的，一旦税务局稽查的话，是肯定能查出问题的，到时不仅面临补税的问题，还会有大量的滞纳金和罚款，从而会给企业造成非常大的负担。情节严重的，还需承担法律责任。
      B :   和老板说明如果公司想逐步走向正规，规范的账务系统是不可避免的，比如说目前的上“新三板”前，都要面临两套账并成一套账，有好多公司就是因为账务的问题迟迟上不了。


针对第二个问题  可以和公司人员做如下沟通：

1   和老板申请财务部在公司范围开展培训基本财务知识，邀请业务人员参加，这样即可在培训中开展此类知识的普及。
2   和老板沟通目前公司流程上存在的问题，完善财务制度

cixi1632003

1、        老板让财务经理做假账应付税务，财务经理不愿意做，怎么做到不伤情面回绝老板？
首先要把假账的风险成本列出来，然后把这些风险并带来的后果跟老板分析，给老板建议合理的税务处理方法。
2、业务人员从公司借支备用金后，没有发票回来报销，财务经理该怎么处理？
对于这事要跟业务人员说明无发票不能报销的原因，并且为此在公司建立报销制度。

zoeyc

【课后作业】
1、老板让财务经理做假账应付税务，财务经理不愿意做，怎么做到不伤情面回绝老板？

     首先作为财务经理，自己先要搞清楚做假账的风险成本，其次找老板沟通提示风险及可能出现的后果，表示不是不愿意做假账，而是现在税务专业能力很高，我们做的假账应付不了税务，让老板知道做假很可能会付出什么样的代价。再次争取与老板达成共识，寻找合理的税务方案处理公司账务。

2、业务人员从公司借支备用金后，没有发票回来报销，财务经理该怎么处理？

     首先应该在制度上明确备用金使用办法，严格按制度执行。对已出现的这种结果，及时与业务员沟通，采取补救措施来报销或退款。

zhw2004

课后作业：
1、老板让财务经理做假账应付税务，财务经理不愿意做，怎么做到不伤情面回绝老板？

     首先作为财务经理，自己先要搞清楚做假账的风险成本，其次找老板沟通提示风险及可能出现的后果，表示不是不愿意做假账，而是现在税务专业能力很高，我们做的假账应付不了税务，这样可以做费时费力没有什么意义。再次拿出合理的税务方案处理公司账务。
2、业务人员从公司借支备用金后，没有发票回来报销，财务经理该怎么处理？

     首先应该在制度上明确备用金使用办法，严格按制度执行。对已出现的这种结果，及时与业务员沟通，采取补救措施报报销或退款。

YTONG

课后作业：
1、老板让财务经理做假账应付税务，财务经理不愿意做，怎么做到不伤情面回绝老板？
      找一条不用做假账又能合理应付税务的方法。
2、业务人员从公司借支备用金后，没有发票回来报销，财务经理该怎么处理？
      同业务人员及时沟通。

zq_box

课后作业：
1、老板让财务经理做假账应付税务，财务经理不愿意做，怎么做到不伤情面回绝老板？

     首先作为财务经理，自己先要搞清楚做假账的风险，再找老板沟通提示风险及可能出现的后果。让老板知道做假很可能会付出什么样的代价。争取跟老板达成共识，进行税收筹划，合理合法的来处理公司账务。
2、业务人员从公司借支备用金后，没有发票回来报销，财务经理该怎么处理？

     已出现这结果，借支款不冲账，仍挂在其他应收款中。找业务人员沟通，让业务员自己想办法补齐发票回来报销。对于这一块，最好是事前在借支及报销制度中明确，借备用金，使用后，必须凭票报销销账。这样业务员心中就有数，任何时候都会记得要发票。