股东让我设定各股东的审核权限，我该如何做？请各位支招，谢谢

sissi_yang

以前公司审核权限是分权管理，公司由三个股东，每个股东管理一些部门，各股东管理的部门发生的一切支出行为由主管股东审核，财务即可支付。现在其中一个全盘管理公司的股东要求以金额设置权限，这个权限的设置由财务部（我）来设置，我该如何做？如果我制订了权限，等于收回另两个股东的权限。因为制度权限无非是大事都得由总经理审批为准，集权管理。
另外：这个权限如何设置，按什么的度设合适呢！
请教各位大神支招，感谢！

遐迩一石

1、找出他们的投资协议和章程对权限是怎么约定，如果没有约定或者约定不明，正好参照公司法，把三会制度建立起来，颁布财务管理制度和费用报销指引。为防止一个股东独大，其他股东有意见，可以对总经理/董事长的权限也进行限制，对于重大的支出需要股东联签。按照内部控制制度的要求，“三重一大”本来就是需要董事会、甚至股东会审批的；这是设置的第一道红线；
2、要设置权限，一般需要先做预算，预算是需要董事会和股东会这些权利机构审批的，从而可以对单个高管设置预算内和预算外的权限，这个个保障风险和效率，这是第二道红线；
3、建立报表报送制度，每个月或者每个季度报送报表和费用分析，让各个股东掌握公司经营和资金情况，这是第三道红线；
4、建立审计制度，赋予不不参与管理的股东审计权力（这是公司法规定的），也应该是投资协议和章程应该约定的重要条款，在任职的股东和高管头上悬把剑也是必要的，这是第四道红线。

sissi_yang

遐迩一石 发表于 2016-6-18 14:41
1、找出他们的投资协议和章程对权限是怎么约定，如果没有约定或者约定不明，正好参照公司法，把三会制度建 ...

感谢！

YXW4029

遐迩一石 发表于 2016-6-18 14:41
1、找出他们的投资协议和章程对权限是怎么约定，如果没有约定或者约定不明，正好参照公司法，把三会制度建 ...

学习了，分析得很全面