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财务经理只记账,资金方面很多事都是老板自己处理怎么办

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发表于 2016-6-21 10:25:56 |显示全部楼层 | 阅读模式

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我现在遇到一个问题,虽职位提到财务经理,但是很多关于财务资金方面的东西没有接触到。比如说筹资这一块的,老板自己联系自己处理,完了之后跟我们讲这个事情OK了记账就可以了,因为我们做零售的,刷卡机也是没有经过一定地考核就定了哪家,连手续费进账或是其他情况都没有说清楚的一个情况,我感觉在这做得挺被动。




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发表于 2016-6-21 10:43:33 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
       首先要和老板积极沟通,取得他的信任,让他放心的交给你做,他可以去做更大的事情。
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发表于 2016-6-21 11:27:02 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
自己先研究清了写个提案,老板不傻
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发表于 2016-6-21 17:45:17 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
不是哦,有些民营企业+家族企业很可能这样,出纳都是自己亲戚,老板一句话就付,付了后告诉你。
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发表于 2016-6-22 14:21:51 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
首先把刷卡收入这个流程和对应会涉及的耗损理清楚了再说,连不清楚的业务都不敢和老板问清楚,还做什么财务经理呢?自己主动了解了再说。
遇到这种小事就跑来论坛发问题,都不知道去自己百度和找到做刷卡这个行业的人了解实际情况,真心不知道还有什么更奇葩的工作方式了。
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发表于 2016-6-22 22:26:17 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
彩虹芯 发表于 2016-6-22 14:21
首先把刷卡收入这个流程和对应会涉及的耗损理清楚了再说,连不清楚的业务都不敢和老板问清楚,还做什么财务 ...

楼上的回答有些极端了,事实上有很多企业是这种情况。问一问大家的看法也很正常。
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