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股权结构设计的方法与技巧(20160714)

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发表于 2016-6-30 15:20:59 |显示全部楼层 | 阅读模式

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股权结构设计的方法与技巧



课前预习

描述一下自己所在公司的股权结构,股东名字可以用ABCD来代替,公司有没有代持和不确定的股份问题?思考一下,可能有什么未来的问题和隐患。


课程指引

自从我国资本市场推出创业板,新三板,再加上股权投资和并购越发蓬勃发展以来,在企业家和创业者的面前突然展现了一条崭新的财富之路,就是不仅仅靠利润和分红赚钱,更重要的事靠把企业做出价值,靠股权赚钱。

一个企业的股权是非常有限的,再加上控制权衍生于股权之上,导致股权方面的问题逐步成为企业发展一定阶段的“根本性”甚至“致命性”的问题。股权问题都有滞后性,就是说在公司设定股权那天,人们往往不清楚股权设计会带来什么严重后果,也不重视这件事,认为"先做生意要紧,其他的以后再说",变匆匆忙忙注册了公司,匆匆忙忙集合了股份,开始奋斗。等发展到了一定阶段,股权问题突出的时候,才意识到问题,这个时候往往已经晚了。

在股权问题上,那些人能够拿股权,拿多少,员工持股何时进行,这些问题如何思考和建议?


主要内容

1

面对股权障碍,真功夫的覆灭与海底捞的重生

-50对50,最烂股权结构的不同结局与思考

2

公司法,上市,特殊行业对股权的一些要求

1)公司法的要求(证券法,发行管理办法)

2)上市审核的一些不成文规则

3)国有股上市转10%给社保基金

4)考虑到上市条件谋求境外上市股权设计的特殊情形-VIE

  - 互联网增值业务对外资比例的要求

  - 某些运营资质对外资比例的要求等

  - 双重股权架构

5)外资企业

3

从管理、发展和价值的角度看待股权结构

1)几种不合理的股权结构

2)设计合理股权架构要思考的因素

3)进入与退出的约定

4)直接间接持股的安排

5)期权激励与员工持股

4

总结

1)作为企业家的助手,如何建议股权问题

2)核心的思考架构

3)相关工具


谁该参与

这个课程适合财务总监、财务经理、致力于快速成长的财务小伙伴们,同时也适合非财务的经营管理人员学习。


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发表于 2016-7-15 09:33:27 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
课后作业:

从以下方面总结一下股权结构的要点-很多企业的股权结构只是存在一些潜在的风险,这些风险也不一定爆发,了解即可;但是在老板或公司有新的项目,新的投资,就可以着重思考了。
1、股份比例
2、股东身份
3、股东的进出机制

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发表于 2016-7-22 22:36:01 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
股权结构脑图展示
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发表于 2016-7-21 10:37:32 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
课后作业:

从以下方面总结一下股权结构的要点-很多企业的股权结构只是存在一些潜在的风险,这些风险也不一定爆发,了解即可;但是在老板或公司有新的项目,新的投资,就可以着重思考了。
1、股份比例  对于股份比例,在股东人员较多的企业,既不能一股独大,也不能股权太分散,合理的公司冶理结构对企业发展至关重要。大股东对公司持控制权的同时,在公司大是大非事件上,其他股东也能联合制衡大股东,大股东对公司有领导权,但其他小股权也有发言权。这样才能保公司长久发展下去。
2、股东身份   根据公司的业务性质和未来的发展方向而定,如果公司业务是重技术型的,那么吸收技术型股东,如果是重营销的企业,可考虑吸收营销能力强的股东,同时考虑纯资金型
股东,每个公司的发展状大也需要资金的不断投入,或考虑天使投资和风投。
3、股东的进出机制   根据公司法,在公司章程中明确股东的进出机制。根据公司的发展情况,适时补充新的股东进来,同时对原股东可以劝退或部分转换。
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发表于 2016-7-21 10:25:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
【课前预习】:
描述一下自己所在公司的股权结构,股东名字可以用ABCD来代替,公司有没有代持和不确定的股份问题?思考一下,可能有什么未来的问题和隐患。

我们公司股权结构比较简单,A股东占100%,同时出资人也是公司的唯一管理者,一切都是老板说了算,公司发展状大比较难,业务面受限。
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发表于 2016-7-21 09:33:12 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
课后作业:我错过了课程,就自己接触的实际经验回复

1、股份比例    看未来市场及行业前景,结合企业现状估值,还有企业的资金需求,然后股份基本出来
2、股东身份    看企业实际情况,是缺资金,还是股东退出,还是缺少资源,需要的都不一样
3、股东的进出机制   依据实际情况看,进去的参考2的类型,出去多数都对赌
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发表于 2016-7-21 09:16:11 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
大股东70%,股东老婆20%,风投10%      这个股权结构是新变化的,之前是大股东与两个同学一起干的,后来他把同学赶走了,不股权都收回来,后来资金缺就找了风投,就是这么来的  。
没有代持现象。
风险是有的,大股东是技术人员,是实际控制人,偏执的厉害,如果他自己出什么问题,公司就会风险很大,他听不进去别人的建议,是唯我独尊的。
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发表于 2016-7-20 21:58:11 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
从以下方面总结一下股权结构的要点-很多企业的股权结构只是存在一些潜在的风险,这些风险也不一定爆发,了解即可;但是在老板或公司有新的项目,新的投资,就可以着重思考了。
1、股份比例
2、股东身份
3、股东的进出机制

1、在设置股份比例的时候,要考虑公司以后业务发展的决策权,也要考虑中小股东对大股东的制衡,不能一股独大,也不能股权过于分散。
2、根据公司业务情况考虑股东身份。股东身份主要以资金出资额为依据,也要考虑股东对公司业务发展的影响。有些股东只出资金,可考虑参考天使投资人角色给予股权。
3、股东进出机制遵守公司的要求,股东能够切实行驶股东的权利和义务。
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发表于 2016-7-20 10:07:29 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
【课后作业】
从以下方面总结一下股权结构的要点-很多企业的股权结构只是存在一些潜在的风险,这些风险也不一定爆发,了解即可;但是在老板或公司有新的项目,新的投资,就可以着重思考了。
1、股份比例
2、股东身份
3、股东的进出机制

1\按照公司决策权分配来设计,A67%、B20%、C13%,一方面保证大股东的控制权,另一方面保证其他股东的影响力;
2\考虑公司权利与贡献以及以后是否上市等因素来考虑股东身份;
3\从公司长远的角度,应对股东的进出机制提前协商制定。

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发表于 2016-7-19 17:20:50 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
本帖最后由 linshens 于 2016-7-19 17:24 编辑

课后作业:从以下方面总结一下股权结构的要点-很多企业的股权结构只是存在一些潜在的风险,这些风险也不一定爆发,了解即可;但是在老板或公司有新的项目,新的投资,就可以着重思考了。
1、股份比例
2、股东身份
3、股东的进出机制
答:1、可以按照重大决议的决策方式来设计,如A45%,B25%,C30%,这种方式即有利于一方独大,又能保障其他股东合力影响力
2、考虑未来是否上市引入的股东限制,限制不能持股的特殊人群,从对公司的贡献度来思考股东身份
3、从公司的发展有利模式设计股东的进出机制,防止出现不公平的利益分享存在
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发表于 2016-7-19 10:54:18 |显示全部楼层
从以下方面总结一下股权结构的要点-很多企业的股权结构只是存在一些潜在的风险,这些风险也不一定爆发,了解即可;但是在老板或公司有新的项目,新的投资,就可以着重思考了。
1、股份比例
2、股东身份
3、股东的进出机制
公司股东由2人组成   80%     20%
股东身份是兄弟
股东的进出机制应该协商就好了
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