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财务必懂的股权激励(20160721)

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财务必懂的股权激励



课前预习

如果你们公司开展员工股权激励,你觉得你所在的公司,会不会把这件事交给你,为什么?


课程指引

身处竞争充分的时代,一个人机会很小或无法独立去完成一系列的商业活动,在合作的过程中,有人合、有资合,当代流行的股权激励很好的解决了人合和资合的关系。

本次课程首先讲述了股权激励方案的设计方法,其次着重讲述发生在身边的一些案例,以便大家了解到股权激励过程中的各方心理历程,从而抓住股权激励的核心,更好开展股权激励政策,使其发挥最大效用。

最后,作为财务人员的我们,在股权激励实施过程中,需要了解到哪些知识协助企业完成激励计划,又如何才能有机会分享到这样的红利。


主要内容

1

股权激励方案设计

1)股权激励的意义

2)股权激励的不同模式

3)股权激励的模型

2

一个民营企业的三次股权激励

1)是机遇还是金手铐

2)年入百万不是梦

3)实现梦想再次上路

4)案例小结

3

股权激励的相关实务

1)企业股权激励方案

2)企业股权激励实务

3)财务人员如何分享股权激励


谁该参与

财务总监

财务经理

财务主管


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非上市公司股权激励方案要点

五步连贯股权激励法基本原理



 
 
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发表于 2016-7-22 10:28:01 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
课后作业:

假定你所在的公司真的要做股权激励了,请列示一下股权激励中的注意事项。


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发表于 2017-3-17 16:51:17 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
总结很到位!
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发表于 2016-7-30 16:08:15 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
【课后作业】:
假定你所在的公司真的要做股权激励了,请列示一下股权激励中的注意事项。
1、那些人可以被激励?激励对象的选择,时间的选择。
2、被激励的拿出多少股权?如何定价?
3、除了激励还要考虑约束问题
4、最后还要考虑选择和退出机制
总的来说跑不出老师讲的9个注意事项。
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发表于 2016-7-28 16:49:43 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
假定你所在的公司真的要做股权激励了,请列示一下股权激励中的注意事项。
1 股权激励对象的确定
2 股权退出机制的说明

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发表于 2016-7-27 22:23:37 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
课后作业:

假定你所在的公司真的要做股权激励了,请列示一下股权激励中的注意事项。

根据9D模型(不知道是不是,没听清楚),各个方面都比较重要,但是我觉得还是退出机制比较重要一点,因为激励效果还是要落实到人员的稳定上,如果退出机制没有搞好,可能既会影响到仍然在公司的激励人,也会对公司中长期的发展起到一定负面作用。
如随便退出,则造成大家都是股东,而无人干活,激励的作用就没有达到。再说,股权毕竟是稀缺的,原股东带股份退出了,新的想激励也没有股份了,不是对公司长期的伤害吗?只有退出机制建立的好,才能促进在岗的员工,努力工作。就好像国有企业一样,生容易,死不行,所以中国的国企搞不好。任何事物有生有死,有进入自然要有退出。但是退出的原则一定要弄清楚。
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发表于 2016-7-26 18:15:10 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
课后作业:

假定你所在的公司真的要做股权激励了,请列示一下股权激励中的注意事项。



注意事项:特别要考虑方案与公司的发展阶段相适应
1.        目的:明确股权激励的目的和真实性动机
2.        对像:该给谁,不该给谁,要公平兼顾人性
3.        模式:根据企业的发展阶阶选择合适模式
4.        数量:给多少股、分多少利
5.        价格:参照什么样的标准定价
6.        时间:选择几年合适
7.        来源:资金和股票来源,是通过定发解决还是原股东让渡
8.        条件:设置行权条件,怎么样可以双主共应
9.        机制:注重管理、考核、调整、中止,提早规划好有备无患
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发表于 2016-7-23 20:13:46 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)

财务经理人网课后作业:

假定你所在的公司真的要做股权激励了,请列示一下股权激励中的注意事项。

1.公司一定是盈利的并可持续发展的;
2.公司要分多少,分谁的股,分给谁;
3、谁适合干股,谁适合湿股;
4、离开公司后股权怎么处理;
5、股权激励的条件达成的难易程度;
6、当股权持有者不再适应公司的发展了,股份如何回到公司促进企业的发展
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发表于 2016-7-22 12:23:35 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
课后作业:

假定你所在的公司真的要做股权激励了,请列示一下股权激励中的注意事项。
1、激励对象要忠臣,能臣。
2、激励时间不能太长。
3、激励条件是人性化。
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发表于 2016-7-22 11:28:08 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
不会。因为经验,整体事务的把握度,沟通等
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