7.30 上海 财务分析与问题诊断 总结

lusyhu

上海 财务分析与问题诊断 课程


7.30 总结
    今天围绕财务分析做给谁看、分析什么、如何分析展开，阐述了财务分析与问题诊断这个课题，深度剖析了财务报告和财务分析的关系。
    从外部看分析，不同的对象对分析的关注点不尽相同，比如投资人看分析，主要关注点是盈利情况；债权人看分析，主要关注点是偿债能力；监管部门看分析，主要关注点是数据是否造假，是否有偷税漏税行为等等。从内部看分析，经营者更多关注的是通过财务分析诊断企业经营状况，如何利用财务分析的仪表盘、驾驶仓进行经营决策。
在了解了财务分析做给谁看之后，分析什么的问题就迎刃而解了，根据不同的需求者，设计不同的财务分析体系。需求者通过分析可以诊断企业的问题，对解决问题提供了数据支撑。
    财务分析可以对比同行业指示进行横向比较分析，也可以对比企业历史数据进行纵向比较分析。通过横向比较分析，可以分析企业在同行业中经营水平，企业目前存在的问题，同行业中哪些地方值得借鉴和模仿。通过纵向比较分析，可以分析企业的发展路径，初创期、成长期、成熟期、衰退期等不同时期的经营状况，企业通过分析数据随时调整经营决策，提前做好企业转型工作。

7.31总结

   今天承接昨天的如何分析的问题，深入讲解了从内部看分析应该如何做分析。根据昨天提到的内部看分析的目的，根据行业不同、企业性质不同、或者领导者的喜好特点，分析人员在分析内容上应该怎样考虑，设置哪些指标数据，重点分析什么哪一方面，这些都需要斟酌的。比如说，生产型企业，生产成本是企业重中之重，领导会非常关注生产过程是否存在材料、人工浪费，电费的消耗是否过高等。而商贸型企业，费用在支出中占比高，领导会关注费用的组成，费用支出有没有产生相应的效益等等。所以财务分析是要设计的，但是好的财务分析也要有建全的管理数据体系作支撑，数据的来源真实性、准确性非常重要，企业各个环节，各个部门能否认可，并支持这个数据体系，尤为重要。在民营企业当中，这恰恰是短板，领导的重视程度，各个部门互相推诿，财务难以收集到基础数据，何以写出高质量的分析呢？

               

ling冰月

会学习

wsbytsp

总结的非常不错，赞一个

zhaoyifan

总结的非常棒，值得学习

心向明月

财务难以收集到基础数据，何以写出高质量的分析呢?
有同感，民企因为人员素质和成本考虑，很难做到基础数据的收集，我经常在老板面前灌输数据是企业的另一项资产，要如何发挥数据的作用，体现其价值，就要设法取得。但老板总是出于成本效益原则，觉得因为一些数据，就去设岗，或是设立数据收集体系，觉得得不偿失。所以，面对这样的局面，真的是无能为力呀。心有余而力不足。