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注册财务经理人网用户好多年了，以前每个月都有几天上网逛逛，从16年5月份国家推行营改增，一直没有时间来学习了。从16年5月份开始，经过3个月的调整，公司的营改增尘埃落地，运行走上正轨，借此机会，总结一下营改增对我司的影响及应对措施。
我司属于纯劳务的建筑装修行业，只提供装修，不涉及销售建材，在营改增之前，我司缴纳3%的营业税，由项目经理（分包的工人）提供工人名单进行列支费用，我们则按税法要求向业主开票发票，涉及非注册地的劳务，开外经证去地税局**发票。整个操作下来，问题有二：（1）费用列支凭工资单，没有发票，据了解，装修行业都是这么干的，税务风险隐患大！（2）劳务发生地零散，需要经常开外经证，去劳务发生地开发票，花费太多的时间、精力，对于外勤人员来说，挺辛苦！
接到国家对建筑业的营改增，我们是欢呼雀跃，因为按增值税的规定，可以在机构所在地领发票，省去我们外开经管证的麻烦。后来，仔细阅读相关文件，发现建筑行业的“特色”还是保留着，发票虽然可以在机构所在地领取，但是需要到劳务发生地预缴，还是需要开外经证，一下子让我们又陷入无尽的痛苦中！因为我们不是一家公司，则是49家分公司，全部都需要营改增！
5月份整个月，各镇税局纷纷打电话让我们提交资料，真心忙不过来！再加上，还没有办理三证合一，所以真是雪上加霜！还好，经过大家的齐心协力，所以在5月份、6月份全部完成变更、购买开票系统、购买报税软件、购买普通发票、专用发票，团队的力量真强大，人的潜能被完全激发了！！
那么，营改增对我们的影响有哪些？我们借着营改增这股风，倒逼项目经理去开发票，以前编工资表现在行不通，公司未来要上市，各项业务都要规范，在大环境的变革下，各分公司的项目经理前往劳务发生地开具了发票，但开票之路走得异常艰辛！原因有二：（1）观念问题，以为是帮财务在干活，非常不积极。（2）营改增，加大了国税局的工作量，推行进度过快，国税局的人员在理解文件存在诸多不一致，造成税局人员不愿意**发票。（3）分公司太多，各地执行政策不一样，资料、收取的税金不一样，造成项目经理抱怨。
总之，我们抱着“遇到问题上门协助处理，只有将问题解决了，就是提升能力的表现的想法”，将问题收集、整理后出规定，终于将每个月需要结算的工程开具了发票，彻底解决了公司自成立以来项目经理结算没有发票的风险。
随着国家营改增实际工作中遇到的困难，税局也出台相关文件，以减轻纳税人负担，如取消同一县市开外经证的手续，也不需要去劳务发生预缴，的确给我们减负不少。
由于我们是清包，又是简易征收，故属于税局重点关注的企业，经常要将上月的发票（项目经理的发票、我司开业主的发票）拿去检查，是否符合国家相关文件关于清包、简易征收的操作，经过多个分公司所在地国税局检查，没任何问题，我们才松口气呀！
回想起这三个月的营改增历程，让我对营改增的建筑行业操作了解更多深入，也解决了公司长期存在的税务风险，借此文章，感谢一下长期并肩作战的战友！一路走来，感恩有你！
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