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本人以前在国企，管理的人员有几个不过我们的管理主要是事务性管理如报表催报，问题的解决等。因为一直以来都是有上级领导所以对这一块还是比较弱的，前期时间我跳到一民企业，我是大股东外招派的财务经理。我们小股东是总经理。以前财务部有一个会计一个出纳，都是跟总经理10几年了。所以在工作时有很多力不从心。。
一、银行付款制单与审计都在出纳手上，我刚来时他们直接付款也不通过我，后来我把审核章给要回来了。他们付款付不了，所以总经理就经常来找我付钱，但是如果我按考核来是付不了钱的，如果要付就要找大股东审批。这样情况来了，总经理就催我，让他给大股东说，又不说，这样下面员工来找我，为什么钱不付什么。压力都放在财务，总经理是不管公司有钱有钱，能不能报都直接签字了。后来我发了几次火我按制度办事，如果有特殊审核让领导层找上面沟通。这样才停了一点时间。。。。但是过些时候后重新一次，我都很郁闷，我口气一软下来就不行。。。。所以象这种情况怎么办，难道都要整天对着干发火。。。。
二、这个事也是我自己没有做好，现在财务章与法人章都是在我这里，签发支票都要我这里盖章，但是有一次比较急着要出去，就把章先给她，想不到后来我一查帐当天她多盖了几份支票。虽然金额不大，但是性质很恶，。。。我想这个是最起码的执业道德吧。这事因为我自己有错，所以后期也就没有处理。但是从这个事之后我也看到自己做人还是太嫩了。
三、财务部原来两个人都是总经理的人，虽然也不是不听我的，但是如果让他们干活是不可能的。我一来就说不想干了，人事说要加工资，我说我刚来我要跟大股东商量一下吧，人事还在说我刚来还是要用得到他们的，不然我会接不下来什么什么，。。。。好吧，为了留人年初已经加过工资了，而且一个出纳也近7的工资，会计近8，一般企业有这么高呀。现在我们企业事情也不是很多。为了接送小孩早晚都要提早，行我说以前你们迟到早退我不管，你们还是按以前来，但是自己原来手上的事做好好了。请假什么的我都会批，反正我自己加班好了，就当没有员工，不用管也行。这种情况跟总经理说人家说他们家里都不差钱，家里要管没有办法。
四、以前的帐那个乱呀，都无从下手，一直说有对帐，但是问对帐结果怎么样都是说不出来的，而且吧一对好象都错的。。这种帐想理难度很大，本来我想一家单位一家单位慢慢理，但是发现根本不行，有些人找不到了，有些都说不清楚的。。现在企业发工资的人多，但是看到干活的人很少，，，，
以上这些情况还是一点点，大家有没有好的处理意见，望指教！
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