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2016.9.10-11全面预算管理 公开课 总结
两个月前，冲着全面预算管理这门课程报了名，听说财智东方徐光老师是全面预算的高手，王老师讲预算最棒，到了开课的前两天，看到教务的Linda给我发来了这次预算课的讲师是杨立国老师，当时心里嘀咕：财智东方哪里冒出了位杨老师？之前的沙龙里从来没有介绍过呀。是新手吗？有实战经验吗？讲课通俗易懂吗？像武老师那样高大尚，还是像王老师那样风趣而又接地气，。。。。。等等，各种想法浮现脑海，纠结参加呢？还是不参加呢？最终选择不停止学习，如期参加了。 第一天因为堵车，晚了一个小时才到达现场，开篇课没有听，一下子没有缓过神，坐着就想打瞌睡，无意中听到杨老师讲预算编制的“五步法”、执行过程中的4个重要节点，这些关键词语，顿时清醒过来了，再拿起课本资料好好看看老师的简介，满满的一整页，老师荣获的证书和荣耀光鲜亮丽，重要的是老师服务过企业数不胜数，授课经验、企业实战经验均不在话下，对老师肃然起敬。在接下来的课都是认认真真地听讲，生怕错过重要的一环，或是某个关键词。 预算，算什么？这个问题我不曾想过，我曾经想预算不过是填填表数据，跟实际执行作对比，评判执行得好与不好仅此而已。老师提出的预算三角：算目标、算行动计划、算资源，让我对预算有了全新的概念，用确定好的目标去管企业，用制定的行动计划去管企业，用预算好的资源去管企业，预算就是为管理企业做支撑的，修正企业在发展过程中各种偏差，保证企业往既定的目标靠近。预算如此重要，那么又如何做好预算工作呢？总体思路是“五步法”，战略研讨—年度目标—部门计划预算—公司计划预算—对接绩效。公司的预算不是财务部的事情，而是规划公司在未来如何发展的事情，公司的董事长及领导都需要参与其中，并成立预算管理委员会，为预算有序开展提供保障。战略研讨主要是总结过去，分析未来，确定下一年度目标，根据公司的年度目标分解为部门目标，召开预算对话会，促进部门的计划预算，通过自上而下定目标、自下而上编预算，每个项目都经过层层博弈，最终达成一致，形成公司计划预算，最后对接绩效薪酬，设置激励机制，提高部门执行的积极性。预算的体系构建好后，如何把目标、计划、预算的执行与管控工作完善尤其重要，及时对目标纠偏，对计划适时调整及预算严格执行，通过会议机制、追加机制、修正机制、审计机制等完善预算管理，提高预算的有效性，为企业做好管理的支撑。整个课程内容，老师通过图与表来深入浅出剖析了全面预算管理，用实例来讲解了大中小型企业做预算全过程，以及预算框架的设计。理论结合实践，为做好全面预算管理传道与术，构建了我们的知识体系，打开了全面预算管理的思路，为编制预算做好铺垫。
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