继续坚持下去的理由？

charliecyl

节回来后的一周，我职业生涯中遇到了最混乱场景：

1、我的直接上司突然被宣布要撤换，空降兵说来就来；


2、2年来一直并肩作战的小伙伴因为此变故，而把一直以来在心中的不被尊重感爆发出来，直接辞职；


3、深受大家认可的伙伴晋升之路崎岖；


4、2年多以来的坚持不懈，不忘初心，当发现项目的推进方向并非如自己设想的，当觉得条件离我的目标越来越远时，重新思考是否还值得继续留在这公司？

我要重新理理思路，解剖一下问题背后的问题是什么？

1、为什么在年度预算即将启动时，财务总监或公司要急着把重要的负责人换掉？（因为部门内某些岗位的人员对抗而导致近年的预算工作拖沓进展慢，让管理层感觉到效率低下，而这工作的掌陀人又比较克制，自己默默承受，家丑不外扬，最终邪恶的力量战胜正义，这是多可悲的事情。）


2、小伙伴被大材小用，心中不平犹存，更重要的还被某些人直接忽视与不尊重，已经找不到继续坚持的理由，此反应存一定的合理性。但行为过于激动不成熟，也许对他来说，是置之死地而后生，不给自己任何后路。


3、公司的人才晋升制度比较奇葩，直接上级只能提名，由评审委员会来决定是否通过。经理级别的晋升，评审委员会的成员只有财务总监一票是代表财务的，其他多票均是来自于非专业部门，这权重是不合理的。这次参加晋升的伙伴无论是从学识思维或职业素养来说，在财务部算是很不错的，为什么晋升不通过呢？晋升经理的人数，是考核财务总监人才发展和培养这项KPI的重要指标，这是老板的逻辑。近年来，据闻他共推了4位候选人参加经理级别的人才评定，只有1个成功，其中今年两个均失败，是否预示着老板对财务总监有偏见，还是财务总监没有理解老板的方向与人才素质要求？


4、顶着副经理的头衔加入公司，本来已经屈就自己，初衷是希望专注和系统性的做预算分析，2年后出山，按自己的职业规划路径进发，但一加入公司就被安排重要工作之一是负责一个信息化项目，好明显的一个大坑，项目进程就是慢！本来几个月需要完成项目，被要求缓慢推进，每次项目进入尾声准备移交，又有新的需求涌现，发现原来这个是一直无法脱身，2年时间就虚度了，我的目标与梦想又远了，这还值得我继续坚持吗？


5、财务部转型，架构调整，自己在方案设计中担当了重要角色，可是，设计过程，无法按照过去在咨询项目上的经验与方法去做，一切做出来的都是虚的，不够底气的，更让人泄气的是，未来的关键岗位拟定人选，其实是不适合的，已经可以预见到失败，我还有继续为这个课题努力的理由吗？

tangyan

感觉公司的人事斗争好复杂哦。

满庭芳

同感，虽然我并没在大公司工作过。。。

xiaoxuesheng520

楼主谈到的现象，确实有很多值得我们深思的地方，当我们在职业成长的道路上面对诸多困境包围的时候，当初的理想和现实的距离越来越远，我们是坚持，还是要放弃换一个方向，我们都想找到一个思维模型，模型里面有各种困境以及面对困境的解决方法，当实际情况降临时，只需比对就可以很好的自己判断决策。但实际没有这样的万能模型的，面对困境脱困的方法，我也找不到很好的办法，我现在也是面临困境，我所做的就是静观其变，多手准备，一方面努力提升自己，提高自己综合能力；另一方面寻找好的机会，同时静下心来在这个不想呆的地方把自己弱项补强，心态修炼好，面对不好的事情尝试着挑战去克服下，有时候会觉得蛮有意思。希望有高手能解答怎么摆脱困境的套路，谢谢。

滑翔机

深同感受

guoluyiren

小公司也有好处，不用政治斗争